CHAPITRE 1 : LOGIQUES ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE
I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche
I/ La notion d’entrepreneur et entrepreneuriat

Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur.

L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.

La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.

II / Les distinctions entre logiques managériales et entrepreneuriales
I
A / Les composantes de la logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale comprend quatre grandes composantes :
– l’exploitation d’une opportunité d’affaires ;
– l’organisation et la mobilisation de ressources ;
– la création de valeur et la pérennité de l’organisation ;
– l’innovation à l’origine de la création de valeur.

B/. Les fondements de la logique managériale

La logique managériale est donc confrontée au problème d’allocation des ressources, et le rôle du manager consiste à agir dans le court terme pour adapter les