Management cas 8 imprimatur

Pages: 3 (714 mots) Publié le: 30 décembre 2014
fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR
1) Caractérisez

Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base :
- Entrepreneuriale
- Mécaniste= fonctionnelle
- Divisionnalisée
-Innovante
- Professionnelle
- Politique

 Spécialisation (Définition :…)
Cas imprimatur
- Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale,directeur fonction, cadres)
- Horizontale (fonctions spécialisées achat production

 Décentralisation (Définition :…)
- Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres ducomité de direction
- Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)

 Mécanismes de coordination (Définition :…)
- Standardisation des procédés normes de production strictes2) Montrez

3) Analysez

Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement.
Selon lathéorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement :
- Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible
Structurecentralisée et forte : Division du travail
Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement stable.
Technologie n’a pas évolué et besoins des clients maitrisés.
Structure mécanisteadaptée
- Structure organique : Dans un environnement instable et imprévisible.
Décentralisation des décisions et ajustement mutuel

Cas imprimatur : Depuis 2000 arrivée d’internet qui bouleverse lesprocédés d’impression.
NetEdit est adaptée aux évolutions de l’environnement (Structure organique très décentralisée)

Application : Cas imprimatur
CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts demarché
Analyse du contexte
1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans
l'entreprise Net Edit.
2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa...
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