fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR
1) Caractérisez

Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base :
- Entrepreneuriale
- Mécaniste= fonctionnelle
- Divisionnalisée
- Innovante
- Professionnelle
- Politique

 Spécialisation (Définition :…)
Cas imprimatur
- Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres)
- Horizontale (fonctions spécialisées achat production

 Décentralisation (Définition :…)
- Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction
- Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)

 Mécanismes de coordination (Définition :…)
- Standardisation des procédés normes de production strictes

2) Montrez

3) Analysez

Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement.
Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement :
- Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible
Structure centralisée et forte : Division du travail
Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement stable.
Technologie n’a pas évolué et besoins des clients maitrisés.
Structure mécaniste adaptée
- Structure organique : Dans un environnement instable et imprévisible.
Décentralisation des décisions et ajustement mutuel

Cas imprimatur : Depuis 2000 arrivée d’internet qui bouleverse les procédés d’impression.
NetEdit est adaptée aux évolutions de l’environnement (Structure organique très décentralisée)

Application : Cas imprimatur
CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché
Analyse du contexte
1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit.
2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa