Management des Entreprises

Devoir 01 : Le cas Ales Groupe

Question 1 :

| Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché |

Question 2 :

Mme Lorenza Battigello possède des qualités propres à un entrepreneur. En effet, elle a une prise d’initiative et la capacité à innover avec la création d’un nouveau packaging d’un paquet de madeleines pour Générale Biscuit (futur Danone). Elle a su anticiper sur les opportunités du marché et prendre des risques avec le lancement de la marque Lierac, en 1990, en Italie, et la création, en 1997, de la filiale transalpine du groupe Alès. Cette filiale a su pendant onze ans et ce malgré des ressources humaines peu conséquentes a su se faire une place sur le marché ultra concurrentiel des cosmétiques. Elle a été capable d'optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché, et ainsi faire pérenniser sa filiale.

Question 3 :

Cette nouvelle directrice générale, est également une manager dans l'âme. Ses qualités d'entrepreneur et de manager se complètent parfaitement. En effet pour gérer aux mieux ses ressources humaines par exemple, il faut motiver ses hommes sous diverses formes. Au vue de ses résultats, on remarque qu'elle est capable de le faire sans trop de difficultés, et qu'elle sait optimiser les autres ressources qui