Management cas cotable

1360 mots 6 pages
ALBERT Octavie BTS COMM 1 CL

01.11.10

CAS COTABLE

Carte d’identité
Nom de l’entreprise : Cotable Statut juridique : SA (Société Anonyme) Chiffre d’affaire : 6millions d’€ Secteur d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant même le concept de développement durable.

1. La finalité d’une entreprise est sa ligne directrice. Pour le cas Cotable, la finalité ne se réduit pas seulement aux profits et aux bénéfices mais à répondre à une demande et un besoin bien particulier provenant des clients. En effet, Cotable profite de l’engouement pour le développement durable et le commerce équitable depuis 2002. Cette tendance étant apparue peu après 2002, un grand nombre de personne et donc de potentiel clients sont intéressés par ce genre de biens (nourriture bio, prêt-à-porter en fibres naturelles etc. …)

2. Pour répondre à cette demande, les dirigeants de l’entreprise Cotable se sont fixé un certain nombre d’objectifs. Tout d’abord, Cotable est une entreprise sociétale (en accord avec le concept de RSE) qui n’utilise que des matières écologiques. Sa matière première principale, le coton, provenant du commerce équitable, est cultivée par des agriculteurs d’Inde.

Le deuxième objectif de l’entreprise Cotable a été d’ouvrir une boutique afin d’élargir sa gamme de client potentiels et réellement montrer sa différence visà-vis des magasins de textiles dont les tissus utilisés sont dits traditionnels. Par la suite, Cotable s’est franchisée afin de toucher une cible encore plus large : la France puis, par

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