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Management cas laffarge etc

948 mots 4 pages
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I. Les différents types de structures
A) Les principales configurations structurelles
Cas Faiveley
Questions :
1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir :
La direction générale
Les directions fonctionnelles et adjointe
Les directions divisionnelles

2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de ce dernier, ce qui demande un sens du management, du relationnel, de la communication et de la gestion d’équipe. Il doit avoir la capacité à diriger, à dynamiser et à motiver les équipes. Pour participer efficacement à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise, il doit posséder le sens de l’anticipation et formuler des propositions innovantes pour développer l’entreprise et quelle conserve ainsi l'avantage sur la concurrence en optimisant l'efficacité et le rendement des opérations.

3) La configuration structurelle de l’entreprise Faiveley est matricielle, des salariés sont sous double autorité.

4) Dans l’hypothèse où l’entreprise souhaiterais se développer à l’international une configuration structurelle de type divisionnelles me semblerais la plus adapté car elle repose sur un découpage géographique de l’activité par zone ou par produits.

Cas Lafarge
Questions :
1) En 2011, La l’organisation structurelle de l’entreprise Lafarge été de type divisionnelle organisé par branche d’activité cette structure est adapté aux entreprises de grande taille dont la production et diversifié, mais peu flexible car cela ne permet pas d’optimiser l’exploitation des économies d’échelle : le résultat de chaque division ne peut pas toujours être optimisé au niveau global, puisqu’il dépend, pour cela, des chiffres des autres divisions.

2) A partir de 2012, l’entreprise évolue en restructurant son organisation par la mise en place d’une nouvelle structure par pays avec des patrons de

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  • management cas entreprise berteloot
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    Les salariés sont de moins en moins motivés en partie à cause de leurs conditions de travail Horaires de travail non souple Certaines qualifications sont introuvables Achat de nouvelles machines Investissement dans la construction de sa propre usine La crise économique et financière pénalise les comptes de la société Les clients ont du mal à régler leurs factures 2. L’entreprise Benmatic a opté pour une stratégie de diversification qui consiste pour une entreprise de développer de nouvelles activités sur des marchés nouveaux.….

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  • Management cas aidadom
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    Management : Cas AIDADOM Question 1 : Selon Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. L’entrepreneur est un innovateur.….

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  • cas allapage management
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    DROIT : Clause de mobilité/Clause de non-concurrence Les faits : Afin de développer le chiffre d’affaires dans la filiale de Nice est donc de favoriser l’adaptation de l’entreprise à l’évolution de son contexte économiques, l’employeur de Roxane lui demande de partir travaillé à Nice après avoir travaillé 6ans a Marseille. Le problème de droits : L’employeur à t’il le droit d’obliger….

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  • Management cas prizee
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    Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter ou retirer une activité très facilement et limiter la structure au sommet, mais cette structure se veut très coûteuse avec des risques de divergence des divisions et des risques de perte de pouvoir au sommet de l’organisation. *….

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  • cas ales - management
    386 mots | 2 pages

    1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on identifie deux types de logiques, une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Patrick Alès, a créé ce groupe en 1969, qui fabrique des soins cosmétiques et capillaires.….

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  • Fgerg
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    Cette réussite s’explique tout d’abord par une politique d’innovation soutenue appuyée par un budget de 15 millions d’euros par an en recherche et développement et par la faciliter de leur produit a être cuisiner. 3. Les clients directs de cette entreprise sont les grandes et moyennes surfaces et les grossistes car c’est eux qui achètent directement à l’entreprise. 4. Oui avec des pays en dehors de l’Europe, le Canada et l’Espagne.….

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  • Management cas ales
    401 mots | 2 pages

    Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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  • Rapport de stage fed
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    Pour que le personnel contribue avec efficacité et efficience au processus du développement et de la croissance de l’entreprise, cette dernière devrait lui fournir tous les moyens nécessaires pour mieux d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité….

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  • Tgfrt
    635 mots | 3 pages

    Se différencie de la concurrence en innovant beaucoup, et en en créant de nouveaux produits * Développe l’image de l’entreprise en commercialisant les produits sur le plan international (dans le monde) * Se différencie dans leur mode de management, en donnant des responsabilités au personnel. Enfin, d’après Bruno Lafont PDG du groupe, l’entreprise sait diminuer ses coûts tout en améliorant son efficacité et sa productivité. 4)….

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  • 2 9A7 40 0007 2 029615 1
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    Cependant, l'entreprise ne peut se passer de la logique managériale pour fonctionner, elle consiste à être dans une incessante recherche de performance, c'est-à-dire la réalisation des objectifs établis puis leur dépassement. Ceci passe donc d'abord par l'optimisation des ressources de toutes natures : la motivation et l'implication des salariés au sein de l'entreprise, la productivité... On trouve à ce sujet les termes "volonté d'une meilleure dynamisation de l'entreprise" et "se recentrer". Le but est donc de mobiliser et impliquer les salariés dans l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés, soit "favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés". Pour assurer sa pérennité, le groupe Alès devra faire face à des évolutions rapides de son environnement, en se dynamisant et en assurant sa capacité à innover.….

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    Il fait perdre la pérennité de deux entreprises concurrentes, ce qui permet d'accélérer le développement de l'entreprise mais induit des risques plus importants. En 2010, l'entreprise est clairement passée d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale. L'actionnaire principal des tôleries….

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    Pourquoi l'entreprise existe-t-elle (la raison d'être)? Quelles sont les valeurs auxquelles les employés s'identifient? Quels sont les comportements et les standards qui renforcent les valeurs de l'entreprise? Quelles sont les compétences distinctives ainsi que la position compétitive de l'entreprise (stratégie)?….

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    Durant ces dernières années, le contexte dans lequel les universités évoluent, a été totalement métamorphosé. Les mouvances de l'environnement externe poussent ces établissements, à réinventer leur offre de services et leurs modes de fonctionnement, à prendre des décisions stratégiques et des risques qui sont latents à leur culture et à leurs traditions. De plus ils se trouvent en phase de restrictions budgétaires accompagnée d'un accroissement d'une obligation de transparence et de reddition des comptes. Ceci a rendu nécessaire une adaptation voire un changement de leurs pratiques managériales, pratiques qui, traditionnellement, étaient réduites à un contrôle de conformité entre objectifs et moyens.….

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    L'évaluation d'entreprise se distingue de l'évaluation de projets d'investissement par les outils d'évaluation utilisés, même s'il est possible d'évaluer l'entreprise à partir de la somme de ses projets. 2- Les enjeux de l'évaluation: L'Evaluation d'entreprise est une opération très fréquente dans la vie économique et sociale contemporaine. En effet, en raison de la mondialisation et du développement des marchés financiers internationaux, on assiste à une multiplication des opérations: de "cessions", de "fusions-acquisitions" ou de "restructurations".….

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  • compte generale
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    D’enregistrer et de traiter les opérations réalisées par l’entreprise afin de les suivre et de les contrôler ( ventes, achats, investissements ,…) De déterminer le résultat déficitaire ou excédentaire d’une période d’activité (bénéfice ou perte de l’exercice), en établissant un « compte de résultat » D’établir la situation de l’entreprise grâce au bilan avec ce qu’elle possède (l’actif) et les moyens de financement mis en œuvre pour financer cet actif (le passif), pour analyser sa richesse et sa situation financière. D’informer le chef d’entreprise, les associés et les tiers en diffusant les documents comptables et des compléments d’information éventuels (« annexes ») 2.….

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