TD DE MANAGEMENT CAS MUBI

Introduction : Avec l’avènement des nouvelles technologies et le développement d’Internet qui devient accessible par de plus en plus de monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceux-là, il existe des services de streaming : c’est l'envoi de contenu en « direct » (ou en léger différé) via Internet. La société Deezer a été créée en 2007 ; elle est pionnière est permet d’écouter en ligne sans téléchargement des millions de fichiers musicaux. Ces dernières années, des services similaires se sont développés proposant des fichiers video en streaming.
1)

Economique : il s’agit d’une manne financière pour les hébergeurs qui proposent des films, et plus généralement des contenus soumis à droits d’auteur. Sur le marché actuel, il n’existe actuellement que peu d’acteurs. Les prix s’échelonnent environ de 8 a 13 euros. Toutefois, les majors ou grandes sociétés productrices de films voient dans le streaming une perte de recettes : le streaming concurrencerait aux ventes de DVD et aux entrées au cinéma . ( OPPORTUNITE )

Socioculture : Le mode de consommation

Technologique : Internet tel que nous le connaissons existe depuis le début des années 1990. Au début, la technologie n’était pas assez développée pour permettre des services tels que le streaming ; la faute à une vitesse insuffisante. De nos jours, la vitesse a été énormément améliorée, ce qui a permis la naissance d’hébergeurs de fichier streaming ( OPPORTUNITE )

Légal : de nouvelles lois ont visé à l’encadrement du téléchargement et à l’interdiction du piratage lors de ces dernières années suite notamment aux baisses des recettes des maisons de disques ou de producteurs. ( Menace )

2) Stratégie business = produits ( prix , différenciation, focalisation )
Stratégie corporate = entreprise ( diversification, internationalisation, alliances, acquisitions/fusions )

Stratégie business : Mubi a choisi de se différentier de ses concurrents : il a choisi de