Management - cas portaix
- Pme autonome offrant un large choix de produits à ses clients
- Pme ayant des clients précis sur une zone géographique vaste
- Portaix prévoit une diversification de sa gamme de produit pour répondre aux besoins de ses clients
- Exigence prix, qualité : Marketing
- Portaix même une stratégie précise ayant pour but de répondre avec réactivité aux demandes de ses clients et leur apporter une offre plus personnalisé, conforme à leurs attentes particulières
- Développement des compétences : démarche de compétence. Par conséquent nous pouvons nous apercevoir que cette finalité correspond à celle définie par Peter Drucker puisque selon lui «Le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. ». Voici comment il définit la finalité de l’entreprise :
- Humaines : les hommes sont le seul facteur faisant progresser l’entreprise grâce à leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leur relation de travail..
- La fixation de la mission spécifique de l'organisation : " seule une définition précise de la mission et de l'objet de l'institution rend possible la détermination d'objectifs clairs et réalistes "
- . La mise en place d'une organisation du travail efficace, à la fois productive et satisfaisante pour le personnel.
- La prise en compte des impacts sociaux de l'entreprise sur son environnement et des influences de ce dernier sur les orientations de l'organisation. Pour Peter Drucker, la recherche du profit n'est pas une fin en soi. Il fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit : La Recherche et Développement, ainsi que le Marketing.