Management Cas Smectane

Pages: 2 (612 mots) Publié le: 15 avril 2015
Marjorie Blanchard BTS CGO

Devoir maison de management




1) Tout d’abord, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. Ensuite, Smectane va sedévelopper progressivement afin de mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique. Puis, dans les années 1970 et 1980, elle investit dans un laboratoire en France. Celui-ci estspécialisé dans la recherche et développement de nouvelle molécule. Cet investissement modifiera une nouvelle fois sa stratégie.
Ensuite, en 2001 l’arrivée d’un nouveau dirigeant, Henri Bélidal, qui ne faitpas parti de la famille Moulin dans la société. Celui-ci décide de changer la stratégie de la société. En effet, il accélère le développement de l’entreprise vers de nouvelle maladie. Puis, il décidede faire évoluer l’entreprise en investissant dans des laboratoires américains. Ainsi Henri Bélidal, modifie l’objectif de la société qui était la recherche et le développement, en l’acquisition delaboratoire breveté.
2) Au cours de sa croissance une société passe par différents style de management en fonction de son âge et de sa taille.
Tout d’abord Smectane commence par la phaseentrepreneuriale. La structure est simple et les liens entre les membres de l’entreprise sont amicaux. Toutefois, l’apparition d’une crise de leadership se fait ressentir suite à son développement à l’étranger, lastructure devient divisionnaire et les dirigeants sont limités dans leur capacité de gestion. Ensuite, Smectane passe par la phase de la collectivité ou les entrepreneurs admettent de structurerl’entreprise, mais une crise de l’autonomie apparaît suite à la structure divisionnaire avec un responsable par zone suite à une autonomie contesté. Puis, la phase de délégation, permettant de donner del’autonomie aux directions, fait naître une crise de contrôle, en effet, l’agressivité de la concurrence renforce le contrôle de la famille Moulin qui souhaite rester au pourvoir de la société....
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