management chap 1
341 mots
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1. La logique entrepreneuriale I – L’esprit entrepreneurial
1 - L’entrepreneuriat On ne naît pas entrepreneur, on le devient. C’est une question de volonté, de ténacité et d’environnement économique et culturel propice.
Il faut donc : Qualités et compétences requises :
- un environnement favorable ;
- un réel désir d’entreprendre ;
- une perspective de réussite. un sens marqué de l’initiative et de l’action ; des capacités d’organisation et d’anticipation ; des aptitudes à l’engagement et à la prise de risques (gestion et maîtrise du risque) ; une capacité à percevoir des opportunités.
2 - Les conditions de réussite d’un projet entrepreneurial
Trois conditions : L’identification des opportunités dépend : avoir une idée originale (nouveauté, innovation) ; avoir une clientèle, un marché ouvert ; savoir bien s’entourer face aux risques. des ressources que possède le créateur, de ses connaissances et compétences, des informations particulières dont il dispose, de son capital, de son réseau de relation, de sa créativité, son ambition, etc.
Cette méthode de projet est de plus en plus pratiquée par les grandes entreprises qui veulent développer une logique entrepreneuriale chez leurs cadres-décideurs en impliquant un groupe sur une démarche d’identification d’opportunités.
II - De l’opportunité à l’exploitation (la démarche entrepreneuriale)
1 - Du projet à l’activité
Une étude de faisabilité consiste à monter le projet à partir de l'idée ou l’activité retenue. La première équation à résoudre est celle du couple produit (savoir-faire, technologie, évolutions) / marché (chiffre d'affaires possible). Ensuite, il faut trouver les moyens financiers en considérant les objectifs de chiffre d'affaires et les délais de réalisation. Le montage financier doit permettre le démarrage du projet.
2 - Accompagnement et enjeux
Les organismes d’appui