Management Chapitre 7

1087 mots 5 pages
I. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique :

A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique :

Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ?
Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store.
Identifiez une de ses faiblesses.
Ca petite taille.

Quelles sont les opportunités de l’environnement que l’entreprise a su saisir en termes de clientèle ? Et en termes de technologie ?
Les opportunités de l’environnement que l’entreprise à su saisir sont les évolutions de la mentalité des clients qui commande plus facilement en ligne
Les évolutions technologique des matériels qui permet de commander en ligne avec un personnal shopper équipée d’une tablette.
La gestion informatisée des stocks qui permet aux clients de recevoir leurs achats à domicileLa communication par internet la marque compte doper son activité commerce en ligne.

Identifiez deux contraintes à prendre en compte.
Deux contraintes : les concurrents et le marché

B. Diagnostic et avantages concurrentiels :
Qu’es ce qui différencie un avantage concurrentiel d’un facteur clé de succès ?
Les facteurs clés de succès s’impose à l’entreprise de par les exigences du marché, il est indispensable de les détenir de façon à pouvoir entrer et se maintenir sur le marché.
Les avantages concurrentiels ou compétence distinctive : permet de se démarquer par rapport à la concurrence.
Pourquoi les entreprises doivent-elles s’efforcer d’obtenir un avantage concurrentiel sur leurs concurrents ?
Une entreprise doit efforcer d’avoir un avantage concurrentiel pour se démarquer

Quel est l’apport de l’analyse SWOT par rapport à la détection des avantages concurrentiels ?
L’analyse SWOT identifie les forces de l’entreprise de façon à repérer l’avantage concurrentiel,

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