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C
E
R
I
 N°
128-129
-
septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 


Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po


Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 


Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po,
 Yuxin
Jiang,
Alstom
Transport,
Martine
Le
Boulaire,
Entreprise&Personnel,
 Jean-Louis
Rocca,
Ceri-Sciences
Po,
et
Denis
Segrestin,
CSO-CNRS



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 INTRODUCTION
 
 
 
 


La
 montée
 en
 puissance
 de
 la
 Chine
 dans
 l’économie
 mondiale,
 son
 développement
 rapide,
 l’enrichissement
 spectaculaire
 d’une
 partie
 de
 sa
 population
 et
 l’ouverture
 qui
 les
 accompagne
 conduisent
 toujours
 plus
 d’entreprises
 à
 vouloir
 s’y
 implanter.
 Le
 rythme
 de
 son
développement1
défie
 les
comparaisons.
D’autant
plus
que
le
cadre
politique
 et
 social
 de
 ce
 développement
 est
 très
 éloigné
 des
 contextes
 habituels
 de
 la
 mondialisation
 économique.
Le
régime
se
défie
du
modèle
démocratique,
la
libéralisation
des
marchés
est
 loin
d’être
complète
et
l’intervention
de
l’Etat
dans
l’économie
reste
prépondérante.
Depuis
 le
milieu
des
années
1980,
la
Chine
n’a
cessé
d’attirer
l’investissement
direct
d’entreprises
à
 capitaux
étrangers2.
En
2004,
celles-ci
réalisaient
20
%
de
la
production
industrielle
et
54
%
 du
 commerce
 extérieur
 du
 pays.
 Les
 investissements
 directs
 à
 l’étranger
 (IDE)
 en
 Chine
 représentent
aujourd’hui
500
milliards
de
dollars
US.


1
A
titre
indicatif,
en
vingt-cinq
ans,
le
PIB
a
été
multiplié
par
neuf,
le
revenu
réel
des
ménages
a
quadruplé,
le
 commerce
extérieur
a
été
multiplié
par
dix.
La