1ère Partie : Choisir une structure
Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure
I. La structure de l’entreprise = une nécessité 1. Définition
1. La structure peut être définit comme une combinaison d’élément de mécanisme, qui vise à répartir à coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin qu’elle puisse atteindre avec efficience ses objectifs stratégiques.
La représentation traditionnelle est souvent représentée sous organigramme, mais cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité.
2. Une entreprise est forcément une organisation c’est-à-dire un groupement d‘individus qui coordonnent leurs activités pour atteindre des objectifs. En revanche une organisation n’est pas forcément une entreprise, mais une association. L’organisation peut désigner les diverses façons par lesquelles le groupe d’individus structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leur fin.
3. Ceux sont les 6 cités 2. Les paramètres de conception d’une structure La conception d’une structure est fortement liée au contexte de l’entreprise. La structure d’une entreprise présente 3 éléments essentiels :
-Spécialisation : traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. Les activités de l’entreprise peuvent être réparties selon différents critères : -Par Fonction (RH, Commerciale, Production) -Par groupe de produits ou par marque -Par Zone Géographique
-Coordination : Doc. 3-4 Questions 4-5
-Spécialisation
-Coordination (H. Minzberg)
-Formalisation
Approfondissement concernant les mécanismes de coordination * Ajustement mutuel : c’est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Il permet aux salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Il fonctionne si les parties ont la volonté de collaborer. Il est dominant dans les entreprises naissantes, et de petites tailles. (A l’opposé l’ajustement mutuel fait son retour quand il y a un excès de standardisation du travail.) *