Management Cned devoir 3

Pages: 4 (941 mots) Publié le: 24 juin 2014
Devoir 03
Sujet : Le cas LaFarge – Vinci
Analyse du contexte
Le groupe LaFarge
1. Caractérisez l’organisation LaFarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points).
Le groupe Lafargeest une entreprise individuelle dont le type d’organisation est privée et à but lucratif spécialisé dans les matériaux de construction.
- Taille : Il s’agit d’une grande entreprise car elle possède uneffectif de 71 000 collaborateurs.
- Champ d’action : Le groupe est présent dans 70 pays, entreprise multinationale qui produit et qui vend ses produits dans le monde entier, ce qui lui vaut saplace de leader mondial des matériaux de constructions.
- Performances : Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction, il occupe des positions de premier plan dans chacune de sesactivités, n°1 mondial du ciment, des granulats, du béton et du plâtre. En 2005 le chiffre d’affaires s’élevait à 14 490 millions d’euros et 16 909 millions d’euros en 2006.
2. Identifiez la finalité et lesobjectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points).
La finalité de l’entreprise LaFarge est de faire du profit pour assurer sa pérennité. Son objectif premier est demaintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres, ainsi de renforcer leur position de leader mondial, d’être le fournisseur privilégié des clients en les plaçant au coeur de sespréoccupations, l’employeur préféré des collaborateurs et le partenaire le plus apprécié des collectivités. De plus LaFarge mise sur le développement durable en réduisant les émissions de CO² qui a unimpact négatif sur l’environnement et le traitement des déchets mis en décharge.
3. Caractérisez la stratégie mise en oeuvre par Lafarge en matière de développement durable
La stratégie mise en oeuvrepar LaFarge en matière de développement durable est une stratégie de différenciation par le haut c'est-à-dire que le groupe améliore les caractéristiques de l’offre par rapport à l’offre de...
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