Management consulting leadership
9839 mots
40 pages
Culture d’entreprise, profil du dirigeant et orientation entrepreneuriale des PME : ` ´ Un modele theoriqueNa¨ ıma Cherchem ∗ Alain Fayolle † Communication pr´sent´e aux 3`mes Journ´es Georges Doriot e e e e « L’Intrapreneuriat : Au-del` des discours, quelles pratiques ? » a 4 et 5 Mars 2010 -Caen -France
R´sum´ e e Le concept d’orientation entrepreneuriale (OE) trouve ses origines dans le croisement de deux domaines de recherche : l’entrepreneuriat et la strat´gie. Selon Miller (1983), l’OE est d´crite comme e e une posture strat´gique caract´ris´e par un fort engagement dans la prise de risque, l’innovation et e e e la pro activit´. Plusieurs ´tudes ont utilis´ les variables organisationnelles pour expliquer l’OE et e e e la performance de l’entreprise (Wiklund, 1999), en partant du constat que le niveau organisationnel apporte plus de signification a la compr´hension du processus entrepreneurial (Covin et Slevin, 1991). ` e Cependant, peu d’´tudes ont examin´ la relation entre les traits psychologiques de l’individu, la e e capacit´ entrepreneuriale de l’entreprise et ses outcomes (Naffziger, Hornsby et Kuratko, 1994). Dans e ce cheminement de pens´e, notre travail a pour objet de proposer une mod´lisation originale de la e e ` relation entre l’OE, la culture d’entreprise et les traits psychologiques du dirigeant. A partir d’une analyse de la litt´rature, nous pr´sentons un mod`le conceptuel multidimensionnel et nous discutons e e e l’ensemble des hypoth`ses que nous formulons. Ces hypoth`ses mettent en relation, l’OE, les diff´rents e e e types de culture d’entreprise et les traits psychologiques du dirigeant. Par ailleurs, elles mettent en ´vidence une ´ventuelle relation entre l’OE et la performance. e e
Mots Cl´s : orientation entrepreneuriale, culture d’entreprise, traits psychologiques du dirigeant, pere formance, mod`le conceptuel e
Introduction
L’entrepreneuriat a souvent ´t´ associ´ au ph´ee e e nom`ne de cr´ation et de d´marrage