Management corection
I/ Le diagnostic Externe
A. Analyse de l'environnement étudier l'influence principales variables du macro-environnement sur les organisation et donc l'entreprise en particulier , il existe en 6 familles :
P | Environnement Politique | Pouvoir publics orientent l'activité économique par les politiques publiques. L'environnement géopolitique, les relations entre états sont considérer | E | Environnement économique | La mondialisation affecte l'entreprise. Les variables macroéconomique sont des variables macro-économique à prendre en compte | S | Environnement socioculturel | Le vieillissement de la population, les pratiques culturelles, le niveau d'éducation, les modes de vie, de consommation influencent les choix stratégiques des entreprises. | T | Environnement technologique | Les nouvelles technologie sont source de productivité | E | Environnement écologique | La protection de l'environnement est la préoccupation de plus en plus d'acteur. Les entreprises peuvent anticiper son évolution ou s'adapter aux changements. | L | Environnement légal | Les sources de droit s'impose à l'entreprise |
PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles et sert à prévoir l'impact futur des forces environnementale. Lorsque l'environnement est turbulent, on peut recourir méthode des scénarios.
Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d'activité?
B. Analyse des forces concurrentielle du domaine d'activité (Michael Porter)
Sur le domaine d'activité, l'entreprise doit tenir compte non seulement de ses concurrents mais aussi de ses fournisseur, ses clients, des produits de substitution, des entrants potentiels et des actions des pourvoir publics.
Ce sont les forces concurrentiel de Porter :
Les relations de domination, la différentiation, la mise en place d'une veille, les barrières à