L’environnement international est une réalité de tous les jours au sein de toute entreprise ou organisme. Postes à l’étranger, négociations avec des partenaires étrangers, contacts internationaux avec des clients, des collaborateurs ou des associés... C’est au quotidien que les échanges interculturels ponctuent la vie d’une entreprise.
L’absence de connaissances précises sur les habitudes culturelles peut entraîner des répercussions négatives à plusieurs niveaux, de la simple situation embarrassante à la rupture de relations entre sociétés voire la perte d’un contrat ou d’un accord. Une formation management interculturel permettrait d’éviter de tels écueils

Management interculturel :
Définition :
La discipline du management interculturel recouvre principalement la négociation à travers les barrières culturelles, la gestion d’équipes multiculturelles de travail, la formation de futurs expatriés ou encore la gestion de fusions ou d’entreprises conjointes internationales Le management interculturel est un savant mélange entre connaissance, perspicacité et compétences nécessaires pour jongler correctement entre les différentes cultures régionales et nationales, à différents niveaux de management au sein de et entre les organisations.

Acculturation :
En terme simplifié (Wikipedia) :
"L'Acculturation est l'ensemble des phénomènes qui résultent d'un contact continu et direct entre des groupes d'individus de cultures différentes et qui entraîne des modifications dans les modèles culturels initiaux de l'un ou des deux groupes".
Le concept d’Acculturation est défini par Berry comme étant "l’ensemble des changements culturels résultant des contacts continus et directs entre deux groupes culturels indépendants".
Selon lui, il existe quatre processus d’Acculturation : l’Intégration, l’Assimilation, la Séparation et la Marginalisation :
Assimilation : Abandon de la culture d’appartenance au profit de l’autre culture.
Marginalisation : Abandon de la culture