La gestion de carrière : un besoin essentiel 1. Définition et objectifs 2. Moyens et outils

I) Définitions :

II) Bref historique

III) Typologie des pratiques de carrières

B. La carrière
La carrière en Gestion des Ressources Humaines désigne trois aspects. • Des politiques et des pratiques de Gestion des parcours professionnels dans les organisations (Gestion des carrières). La gestion des carrières est la plus ancienne pratique de GRH. Ses finalités sont doubles : permettre l'acquisition de compétences et obtenir la fidélisation des salariés. Les plans de carrière sont des successions d'emplois qui permettent une montée en compétences. • Le parcours d'un individu • Des normes et des connaissances construites culturellement à propos de ce qu'est et de ce que devrait être les parcours professionnels des individus.

3. La mobilité
La mobilité professionnelle étudie les changements de situation dans l'emploi entre deux dates ou deux périodes pour les mêmes individus ou les différences et similarités de situation dans l'emploi entre les individus et leurs parents ou enfants. Différentes populations peuvent être concernées: celles-ci peuvent : • inclure la totalité de la population en âge de travailler (par exemple de 15 à 64 ans) dans au moins une des deux périodes, ou • se limiter à la population active dans une ou aux deux périodes, ou • ne concerner que la population active occupée (excluant les chômeurs) dans une ou dans les deux périodes, etc. La mobilité professionnelle peut différer notablement selon le choix de population étudiée. La mobilité professionnelle peut recouvrir différents types de changements de catégorie professionnelle : • (1) sans que l'individu ne change d'établissement • (2) avec changement d'établissement au sein de la même entreprise • (3) avec passage d'une entreprise à l'autre (mobilité d'entreprise) Elle peut aussi