Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC
ÉTUDE DE CAS « MANAGEMENT DE LA DIVERSITE » novembre 2010

Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC

SOMMAIRE PARTIE I – « SI J’ETAIS UN MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein d’une école de management et le poste de responsable diversité. i) Les principales missions ii) Descriptif du poste de responsable diversité d) Les organismes institutionnels incontournables 2) Le plan d’action stratégique a) Présentation du plan d’actions stratégique i) Identification des objectifs ii) Conditions préalables à la réussite du P.A.S. iii) Propositions concrètes pour les 5 prochaines années (1) Réduction des frais de scolarité pour les étudiants boursiers (2) Adhésion à l’AFMD et obtention du Label Diversité© (3) Module d’enseignement « Management de la diversité » (4) Pôle de recherche et d’excellence « Diversité » au service des PME (5) Cellule de veille « Analyse du risque-social » (6) Création d’un Master Spécialisé « CSR & Diversity Consulting » (7) Mission « Recherche de financement extérieur & Accréditation » (8) Partenariat Audit-Entreprise (PAE) b) Proposition budgétaire i) Estimation des coûts ii) Un investissement sur le long terme c) Les financements extérieurs i) Conditions préalables au financement extérieur ii) Organismes de financement (1) Le fonds social européen (FSE) (2) Les aides des collectivités territoriales (3) Les entreprises (taxe d’apprentissage) d) Proposition d’une équipe 3) La formalisation des valeurs de l’école 4) La stratégie de développement d’image de marque PARTIE II – DANS LA PEAU D’UN ETUDIANT 5) Focus théorie des organisations a) La théorie de l’Isomorphisme b) La théorie des parties prenantes