Management de la performance de l'oréal

Pages: 2 (347 mots) Publié le: 14 mars 2011
DESCRIPTIF
La mise en oeuvre de stratégies exige que les salariés aient les guides, le
support, l'autorité nécessaires pour accomplir les plans d'actions et les objectifs
de performance.
Dansbeaucoup d'organisations, il existe actuellement un fossé important
entre la réalité et la vision d'une organisation de haut niveau de consensus et
de performances.
Comme le dit Peter Drucker, ledessein d'une organisation est de
permettre à des individus communs de faire des choses hors du commun.
C'est le rôle du management que d'organiser, motiver, équiper, diriger
des gens, somme touteordinaires, pour leur permettre d'atteindre leur
meilleur niveau possible.
Dans une organisation flexible, où les objectifs, les circonstances, la
structure organisationnelle, le personnel, lesactivités sont en perpétuelle
mouvance, les managers jouent un rôle particulièrement important dans l'aide
qu'ils apportent aux salariés pour comprendre ce qu'on attend d'eux en termes
d' objectifs deperformance, pour les atteindre, pour évaluer la performance et
leur apporter l'information en retour, une reconnaissance significative et une
gratification.
Un autre moyen de permettre la performanceest le management de la
qualité. Une société prospère en satisfaisant les besoins de ses clients et ceux
de ses actionnaires salariés. La compétitivité exige que le management
recherchecontinuellement des opportunités d'amélioration de la performance
individuelle, collective (équipe), et organisationnelle.
Permettre les performances de haut niveau signifie aussi que les
managers s'assurentque les emplois sont bien structurés, les énergies et
compétences utilisées de façon appropriée et que les salariés ont la formation,
l'information, les systèmes et les autres ressources dont ilsont besoin.
Un bon management repose sur la qualité de la communication.
Toutes ces activités sont plus qu'un étalage d'outils de management :
prises toutes ensemble, elles représentent une...
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