Management de la qualité
Sommaire l l
l
l l
Introduction Première partie : élaborer un plan de prospection Deuxième partie : constituer et segmenter son portefeuille de clients Troisième partie : construire un plan d actions Deux études de cas seront traitées.
Introduction
Portefeuille Clients Pourquoi ? l l
l l
Concurrence acharn ée sur les march és internationaux dans tous les secteurs Produits et Offres de Services de plus en plus semblables Restructurations et Fusions Moins de besoins et Plus d Objectifs à atteindre
Portefeuille Clients Conséquences l l l l
Clients mieux inform és et plus exigeants Fidélisation est devenue un Enjeu Augmentation de la Productivit é Clients sensibles à deux critères l l
Performance et Qualité du Produit Qualité de la Relation
Portefeuille Clients La Vente Aujourd hui
La Relation Client Vendeur a chang é : l l
l
Vendre des Solutions Strat égiques Vendre auprès d un éventail plus large de Décideurs de plus haut niveau Démontrer son Expertise et sa Fiabilit é tant en amont de la vente que dans la mise en place et le suivi
Portefeuille Clients La Vente Aujourd hui
l l
La Relation Client Vendeur a chang é La Vente n est plus l affaire des seuls vendeurs Les Clients attendent une prestation globale
l
Portefeuille Clients La Relation Client Vendeur l Le Vendeur doit être per çu par le Client comme l Un Expert et un Conseiller fiable tant en amont de la Vente que dans la mise en place et le Suivi par : l l l
Connaissance de son entreprise et de ses Solutions Connaissance de l environnement économique Connaissance du Secteur d activité et du marché du Client Volonté d aider le Client à choisir la meilleure Solution pour répondre à ses Objectifs
l
Portefeuille Clients La Vente n est plus l Affaire des Seuls Vendeurs
l
Les Personnels d Après-vente ou de Support doivent : l Résoudre les problèmes en