MEP 1/2006

24/02/06

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RIPS / IRSP, 19 (1), 17-48 © 2006, Presses Universitaires de Grenoble

Modulation des règles de la justice distributive : l’impact du groupe, de l’anticipation d’interaction et de la discrimination perçue sur le mode de rétribution des employés
Modulation of distributive justice rules: Effects of Group Setting, Interaction Anticipation, and Perceived Discrimination on Rewarding Employees

Rémi Finkelstein* Dominique Oberlé* Edouard Gachenot*

Abstract Within organizations where the economic stakes are especially powerful, equity is the dominant rule that is followed for allocating resources such as wages, bonuses, and promotions. Equity is based on the notion of merit. Two experiments intended to describe some of the factors that potentially can moderate this basic rule were conducted. Experiment 1 investigated the conjoint effects of the reward decision context (i.e., group versus individual decision) and anticipation (i.e., present versus absent) of an interaction with the recipient on the amount of the reward to be allocated. Experiment 2 also tested the conjoint effects of interaction anticipation and the presence versus absence of discrimination regarding the recipient. Overall the results supported the

Résumé Au sein des organisations dans lesquelles les enjeux économiques sont particulièrement puissants, la règle dominante en matière de distribution des ressources (salaires, primes, promotions) est celle de l’équité, sous-tendue par la notion de mérite. Deux expérimentations cherchent à mettre en évidence quels facteurs sont susceptibles de moduler cette règle. La première expérimentation étudie l’influence conjointe du contexte dans lequel s’inscrit la décision de rétribution (en groupe ou individuellement) et de l’anticipation d’une interaction avec le bénéficiaire de la rétribution (présence vs absence d’anticipation) sur le montant de la rétribution. La deuxième expérience teste l’impact conjoint de