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Management de Projet

8711 mots 35 pages
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Management de
Projets

Réalisé et présenté par:
Mr Habib CHRIFI

Mr Habib CHRIFI - 2011

Centre CIGMA - Settat

Présentation des
Participants

Mr Habib CHRIFI - 2011

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Objectifs
 Cette formation apporte une connaissance détaillée :
 Management de projet
 Conduite de projet
 Une partie pratique sur l’outil informatique MS
Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011

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Agenda
 Introduction au Management de Projet
 Historique du management de projet
 Organismes du management de projet
 Les fondamentaux du management du projet
 Gestion du projet
 Cycle de vie du Projet

 Parties Prenantes
 Types d’organisations
 Processus de management d’un projet
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Agenda (suite)
 Domaines de connaissance
1. Management de l'intégration
2. Management du contenu

3. Management des délais
4. Management des coûts
5. Management de la qualité

6. Management des Ressources Humaines
7. Management des Communications
8. Management des Risques
9. Management des Approvisionnements
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Agenda (suite)
 Outils de Management de Projets

•

Chemin critique (CPM)

•

Gantt

•

Pert

•

EVM (Earned Value Management)

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Introduction au
Management de Projet

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Introduction
Qu’est ce qu’un projet?

Qu’est ce qu’un projet ?
" Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées avec un but d’atteindre un objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications."

Wysocki

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Introduction
Qu’est ce qu’un projet?

Qu’est ce qu’un projet ?
" Un Projet est un effort temporaire exercé dans le but de produire un produit, un

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  • oorigé Warmi management
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    Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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  • getion ressource himain
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    Le management est à l’œuvre, tant dans le secteur privé que public et touche tous les domaines d’activités : de la production à la comptabilité, en passant par la recherche ou les ressources humaines. Il est l’art d’atteindre un certain niveau de performance à partir de ressources dont dispose l’organisation : ses hommes, son budget, ses machines et ses technologies… Aujourd’hui, ce terme est aussi utilisé dans le domaine des sports, où le manager est la personne qui gère les intérêts d’un sportif o entraîne une équipe. Qu’est-ce qu’une équipe ? Une équipe est un groupe de personnes travaillant à une même tâche ou unissant leurs efforts dans le même dessein.….

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  • Management de projet
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    Dans l’optique de continuer son développement, la communauté urbaine de Strasbourg a commandé un diagnostic de son territoire à ses services techniques afin de connaître les forces et les faiblesses de son territoire, et d’établir un projet de territoire cohérent avec les résultats du diagnostic. Suite à ce document et au projet de territoire élaboré, il a été décidé de créer une éco quartier sur la commune de Strasbourg. La commune a déjà décidé du terrain qu’elle souhaiterait exploité pour mettre en place son projet. Il s’agit de friches portuaires situées au nord du quartier Neudorf, à l’ouest du bassin d’Austerlitz et au sud-est du parc de la citadelle (cf carte) Emplacement du futur écoquartier En tant que chargée de mission urbanisme et environnement….

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  • Maroc telecom
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    Filière : Management Niveau : 3éme année Rapport sur : Politique Générale et Stratégie Réalisé par : Sous la direction de : Mlle Nezha WADEH Mr Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I.….

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  • Caracteriser l organisation michelin
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    MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – Terminale STG DEVOIR MAISON N°1 pour le 11/10 Objectif : Caractériser l‟organisation MICHELIN Travail à faire : Complétez la fiche de caractérisation des organisations (ANNEXE 7) à l‟aide de vos connaissances et des documents proposés. Annexe 1 : Statut juridique La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin, qui est cotée en bourse est la SCA compagnie générale des établissements Michelin (CGEM). Cette structure juridique a été et est un des leviers forts permettant à Michelin d‟avoir une direction stable et très responsabilisée, propre à mettre en oeuvre des stratégies à long terme. La société en commandite par actions Dans cette forme juridique, il existe deux types d‟associés : les associés commanditaires et les associés commandités.….

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  • men corner
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    Dans le cas de MenCorner, les acteurs sont diverses. Tout d’abord, les parties prenantes internes de l’entreprise sont sa créatrice Karine Schrenzel, qui tente de mettre en place une stratégie qui vise à maintenir la pérennité de l’entreprise et les salariés qu’elle a embauché. Au nombre de 4, ils contribuent au bon fonctionnement du site, publient des conseils et font en sortes que le client soit au centre du développement de l’activité. Ensuite, MenCorner doit aussi être à l’écoute des parties prenantes externes.….

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    Sujet corrigé Bac 2013 Management des organisations Série STG BAC STG – J UIN 2013 PROP OS IT ION DE C OR RIGE NON OFF IC IEL DE L’E PREUVE DE MANAGEMENT DES ORGA NIS ATIONS Corrigé proposé par M. Christian ROMAIN, professeur au Cours du Prieuré à Saint-Germain-en-Laye (78). Ce corrigé est fourni à titre indicatif. Il ne saurait être utilisé pour formuler quelque recours que ce soit.….

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    Suggestions Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie. Cette croissance génère 3% pour l’économiemarocaine, Ce secteur a connu une évolution technologique et une croissance du marché et l’émergence d’une panoplie de niveaux services. Ce secteur stratégique joue un rôle de premier plan dansle développement économique et social du royaume et représente actuellement près de 5% du PIB. Le développement des télécommunications dans notre pays est le résultat des réformes engagéesdans ce secteur. Ces réformes visent à instaurer un climat de confiance à travers (une libération réfléchie, la privatisation des établissements publics opérant dans le secteur et la définition deséléments nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine).….

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    est devenu un facteur majeur de compétitivité. Le module de management des opérations a pour objectif de donner une vision précise des enjeux et des problématiques rencontrées dans le management des activités des entreprises : de la conception des produits/services, en passant par leur production, à la mise à disposition de ces derniers aux clients. Ce module montrera les choix stratégiques, tactiques et opérationnels des organisations et leur articulation, tout au long de la chaîne logistique globale. Plusieurs films d'entreprises permettront de mieux appréhender les concepts et les démarches présentées.….

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    Le projet Définition • Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir • Un projet est une phase temporaire entre 2 états Début et Fin • Il est élaboré en réponse à un besoin défini et il implique une structure PROJET OBJECTIF, INTENTION, BUT de quelque chose que l’on pense atteindre Travail préparatoire, esquisse, ébauche Le chemin est tortueux DISTINGUER PROJET ET OPERATION PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle -Irréversible - Réversible -forts degré de liberté - Actions encadrées - Organisation évolutive et temporaire - Organisations -Cash-flow négatif - Cash flow positif - Influence des variables exogènes - Variables endogènes 3 AXES PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION • Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents acteurs • Pour atteindre un but mesurable • Dans un délai défini •….

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