Management de projet

1810 mots 8 pages
04/10/2010

Sommaire
Evolution organisationnelle Définitions Processus de Management de projet Domaines de connaissances Vision croisée domaines de connaissances et processus Expertises & compétences
Mohamed TISQI

Context de management de projet Outils et méthodes

Evolution organisationnelle

La réponse par le projet . . .
PLUS COMPLEXE MANAGEMENT PAR PROJET MANAGEMENT DE PROJET

Années 60 Années 70 Adéquation Evolution Organisation Années 80 Années 90 Années 2000

Quantité + Qualité + Variété + Personnalisation + Incertitude

Organisation fonctionnelle Organisation « Expéditeur du projet » Organisation « Coordinateur du Projet » Organisation matricielle Organisation adaptable LA TECHNIQUE PLUS VITE
Réponse réactive à l'accélération des changements de l'environnement

MOINS CHER

PLUS INCERTAIN

GESTION DE PROJET

Définitions
Qu’est-ce que le Management de Projets ?
«Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies ».
Définition Traditionnelle

Le PMI à défini
• 9 domaines de connaissances • 5 groupes de processus

44 Processus au total

«Le management de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques aux activités du projet afin d'en respecter les exigences ».
Project Management Institute

1

04/10/2010

Processus de management de projet
Le management de projet est accompli par l'application et l'intégration des processus de management de projet groupés en :

Groupes de Processus
5 Groupes de Processus:

• Processus démarrage • Processus planification • Processus exécution • Processus surveillance et maîtrise • Processus clôture

le groupe de processus de démarrage, qui définit et autorise le projet ou une phase du projet, le groupe de processus de planification, qui définit et affine les objectifs, et planifie le

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