Introduction
Pour expliquer le fiasco de l’équipe de France au mondial 2010, nous avons décidé de mettre en relation quelques principes fondamentaux du Management, avec les différentes actions du coach des bleus, Raymond Domenech. Nous comptons ainsi mettre en évidence les erreurs de M. Domenech et de son staff, en se basant sur des écrits et des principes que nous avons pu voir en cours.
Pour restituer l’histoire, nous sommes au mois de juin 2010, et la France participe à la première coupe du monde sur le sol africain, après une qualification plus que douteuse suite à une victoire face aux irlandais grâce à un but entaché d’une main de Thierry Henry.
S’en suivra alors une campagne désastreuse de l’équipe de France durant ce mondial, qui fera la une de tous les médias du monde : un match nul et deux défaites ; mais aussi l’éclatement de tout un groupe, l’exclusion d’un joueur dans des conditions assez floues, et la grève de toute une équipe refusant de s'entraîner deux jours avant un match décisif.
Ce sont donc tout ces événements que nous allons tenter d’expliquer, en se basant sur la composante managériale et le rôle de Raymond Domenech.
Les grands principes du Management :
De 1930 à aujourd’hui, de grands auteurs comme Argyris, Mayo, Mac Gregor ou Maslow ont travaillé sur le Management, pour en tirer les grands principes que l’ont peut retrouver aisément dans le fonctionnement de toute entreprise.
Ceux-ci sont les suivants :
● Recherche de rapports fondés sur la confiance plus que sur l'autorité
– Recherche de l'amélioration de l'ambiance et du climat de travail, recherche de la cohésion, de l'entente, du consensus,
● Développement de la responsabilisation et de l'auto-contrôle au détriment des contrôles hiérarchiques externes
– Développement du travail de groupe et de la notion d'équipe de travail
● Concentration sur l'organisation informelle
– formation des responsables aux relations humaines,
– commandement centré sur les