Management de l'équipe de france 2010

Pages: 6 (1446 mots) Publié le: 10 octobre 2010
Introduction
Pour expliquer le fiasco de l’équipe de France au mondial 2010, nous avons décidé
de mettre en relation quelques principes fondamentaux du Management, avec les différentes
actions du coach des bleus, Raymond Domenech. Nous comptons ainsi mettre en évidence les
erreurs de M. Domenech et de son staff, en se basant sur des écrits et des principes que nous
avons pu voir en cours.Pour restituer l’histoire, nous sommes au mois de juin 2010, et la France participe à la première
coupe du monde sur le sol africain, après une qualification plus que douteuse suite à une
victoire face aux irlandais grâce à un but entaché d’une main de Thierry Henry.
S’en suivra alors une campagne désastreuse de l’équipe de France durant ce mondial, qui fera
la une de tous les médias du monde :un match nul et deux défaites ; mais aussi l’éclatement
de tout un groupe, l’exclusion d’un joueur dans des conditions assez floues, et la grève de toute
une équipe refusant de s'entraîner deux jours avant un match décisif.
Ce sont donc tout ces événements que nous allons tenter d’expliquer, en se basant sur la
composante managériale et le rôle de Raymond Domenech.
Les grands principes duManagement :
De 1930 à aujourd’hui, de grands auteurs comme Argyris, Mayo, Mac Gregor ou Maslow
ont travaillé sur le Management, pour en tirer les grands principes que l’ont peut retrouver
aisément dans le fonctionnement de toute entreprise.
Ceux-ci sont les suivants :
● Recherche de rapports fondés sur la confiance plus que sur l'autorité
– Recherche de l'amélioration de l'ambiance et duclimat de travail, recherche de la cohésion,
de l'entente, du consensus,
● Développement de la responsabilisation et de l'auto-contrôle au détriment des contrôles
hiérarchiques externes
– Développement du travail de groupe et de la notion d'équipe de travail
● Concentration sur l'organisation informelle
– formation des responsables aux relations humaines,
– commandement centré sur lessubordonnés et non plus sur le chef
● Attention prêtée a la personne des subordonnés, souci d'être à l'écoute, de développer
leurs motivations au travail, recherche de l'authenticité dans les relations
● Priorité à la dimension relationnelle dans l'action d'organisation : l'organisateur est avant
tout un praticien de la psychologie, un animateur, un homme de communication.
Prenons tout d’abord lepremier point : il est souligné l’importance de « la recherche
de rapports fondés sur la confiance ». Selon M. Domenech, le management s’apparente à
de la manipulation, où le but est de faire croire à chacun qu’il est le préféré de l'entraîneur.
Comment une relation de confiance entre les joueurs et le staff peut-elle être instaurée
lorsque son entraîneur tient des propos pareils ?! Nous sommesbien loin de la « recherche
d’authenticité dans les relations » citée dans l’avant-dernier point. Et connaissant les
difficultés de M. Domenech à communiquer avec la presse, nous préférerions croire à une
énième erreur de communication, plutôt que de penser qu’il espère réellement instaurer un
dialogue et une relation basée sur la confiance avec ses joueurs en tenant un tel discours !
Pourrevenir sur le problème de la confiance, retournons sur les conditions particulières de
l’exclusion de Nicolas Anelka: celle-ci a eu lieu suite aux révélations d’une l’altercation entre
N. Anelka et R. Domenech (son joueur l’a traité de “sale fils de p****”) parues dans un grand
quotidien sportif et ceci plusieurs jours après les faits. Initialement, M. Domenech aurait feint
de ne rien entendre,afin d’éviter d’envenimer la situation (ou peut-être tout simplement parce
qu’il n’a peut-être pas su comment réagir face à ce type de propos). Ceci étant, comment
voulez-vous être crédible face à vos joueurs et gagner leur confiance lorsque vous agissez de
la sorte ? Suite à cette exclusion, qui mit de plus en avant un manque total d’autorité de la part
de l'entraîneur, une incompréhension...
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