management des équipes SMRH

1507 mots 7 pages
MANAGEMENT
STRATEGIQUE DES RESSOURCES
HUMAINES

Programme des modules :
• Introduction au MSRH/Fonction RH
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
• L’acquisition des RH/ Recrutement
• Développement des RH/ Formation et
Evaluation
• Mobilisation et rétention des RH/Rémunération

Qu’est-ce que le MRH ?
« Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. »

(Dolan et alii, 2002)

Dimensions du MRH
MRH
Domaine transversal Ensemble des activités liés au pilotage et l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation

Dimension gestionnaire Dimension managériale Management des personnes
& des équipes de travail

Domaine de spécialisation fonctionnelle

Générer des comportements utiles à l’entreprise

GRH

Qu’est-ce que la GRH ?
Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à :
- optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, - professionnaliser les salariés,
- favoriser leur implication professionnelle et à maintenir le climat social.

La GRH est à la fois …
• Représentation du personnel et de sa relation au travail

• Légitimation auprès du personnel de la recherche permanente de la performance

Discours

Activité de gestion
• Pratiques mises en œuvre pour atteindre un résultat
RH particulier

Idéologie

Jeu politique • Actes et décisions RH expriment toujours un rapport de force entre les acteurs organisationnels COMPOSANTES DE LA GRH

Administration du personnel

GRH opérationnelle GRH stratégique

Les rôles des professionnels des
RH
(d’après Ulrich, Brockbank, 2005)

Orientation stratégique/futur

Partenaire stratégique Développeur de capital humain

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