management des équipes SMRH
STRATEGIQUE DES RESSOURCES
HUMAINES
Programme des modules :
• Introduction au MSRH/Fonction RH
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
• L’acquisition des RH/ Recrutement
• Développement des RH/ Formation et
Evaluation
• Mobilisation et rétention des RH/Rémunération
Qu’est-ce que le MRH ?
« Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. »
(Dolan et alii, 2002)
Dimensions du MRH
MRH
Domaine transversal Ensemble des activités liés au pilotage et l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation
Dimension gestionnaire Dimension managériale Management des personnes
& des équipes de travail
Domaine de spécialisation fonctionnelle
Générer des comportements utiles à l’entreprise
GRH
Qu’est-ce que la GRH ?
Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à :
- optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, - professionnaliser les salariés,
- favoriser leur implication professionnelle et à maintenir le climat social.
La GRH est à la fois …
• Représentation du personnel et de sa relation au travail
• Légitimation auprès du personnel de la recherche permanente de la performance
Discours
Activité de gestion
• Pratiques mises en œuvre pour atteindre un résultat
RH particulier
Idéologie
Jeu politique • Actes et décisions RH expriment toujours un rapport de force entre les acteurs organisationnels COMPOSANTES DE LA GRH
Administration du personnel
GRH opérationnelle GRH stratégique
Les rôles des professionnels des
RH
(d’après Ulrich, Brockbank, 2005)
Orientation stratégique/futur
Partenaire stratégique Développeur de capital humain