* Management des équipes

L’équipe d’organisation classiques
Modèles d’organisation classiques
Modèles structurants

3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur les hommes et qu’il y avait un manque de méthode et une organisation trop empirique. Il a remis en cause les salaires fixes. Il a défini des principes : A chaque tache il y a une méthode (va jusqu'à décomposer les gestes, chronométré et optimiser la tâche) Division du travail horizontale (division d’un processus de production en tâches, spécialisation des tâches) et verticale (distinguer les tâches d’exécution des tâches de conception) La formation et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables. Le taylorisme a été repris par Ford. * La rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise : Technique Commercial Financière
Comptabilité
Sécurité Tout est regroupé dans la fonction administrative : prévoir, anticiper, planifier, organiser, commander, contrôler, coordonner Fayol a défini des principes : La spécialisation des tâches La voie hiérarchique et l’unicité de commandement L’ordre et la discipline Stabilité du personnel L’intérêt général * La rationalité structurelle : Weber (1900-1910) s’est intéressé à l’exercice du pouvoir et au concept de domination. En quoi une personne est-elle légitime à être un chef ? il considère qu’il y a 3 types de domination : La domination légale : je suis chef parce que j’ai été élu La domination traditionnelle