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Management des compétences

13114 mots 53 pages
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Management des Ressources, des Capacités et compétitivité des Entreprises

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Préparé par :

Mlle Nidae Bouzidi

Mlle Najoua Chafai Encadré par : Mme B .DEBBAGH

Mlle Salma Chafai

Année universitaire : 2010/2011

Plan du travail

Introduction

Chapitre 1/ Contexte général du management de compétence

Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques

1- De la GPEC au management des compétences

2- Typologies des compétences

a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques

Section 2 : Approches théoriques des compétences

1- Approche de Guy Le Boterf

2- Approche de Claude Levy-Leboyer

3- Approche de Philipe Zaraphian

Chapitre 2 : Pratiques du management des compétences

Section 1 : Dispositif RH de management des compétences

1- Compétences-clés

a- Compétences requises par un emploi

b- Compétences mobilisés par l’exercice de fonctions

c- Compétences détenues par les salariés

d- Compétences potentielles des salariés

2- Les moments clés du processus de management

a- Communication

b- Recrutement

c- Evaluation

d- Développement

e- Reconnaissance

3- Outils de management des compétences

a- Outils de présentation

b- Outils d’intégration

c- Outils d’évaluation

Section 2 : Cas pratique

1- Maroc Télécom

2- Synthèse

Conclusion

Bibliographie

Introduction

De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de

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