Management des compétences
Management des Ressources, des Capacités et compétitivité des Entreprises
[pic]
Préparé par :
Mlle Nidae Bouzidi
Mlle Najoua Chafai Encadré par : Mme B .DEBBAGH
Mlle Salma Chafai
Année universitaire : 2010/2011
Plan du travail
Introduction
Chapitre 1/ Contexte général du management de compétence
Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques
1- De la GPEC au management des compétences
2- Typologies des compétences
a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques
Section 2 : Approches théoriques des compétences
1- Approche de Guy Le Boterf
2- Approche de Claude Levy-Leboyer
3- Approche de Philipe Zaraphian
Chapitre 2 : Pratiques du management des compétences
Section 1 : Dispositif RH de management des compétences
1- Compétences-clés
a- Compétences requises par un emploi
b- Compétences mobilisés par l’exercice de fonctions
c- Compétences détenues par les salariés
d- Compétences potentielles des salariés
2- Les moments clés du processus de management
a- Communication
b- Recrutement
c- Evaluation
d- Développement
e- Reconnaissance
3- Outils de management des compétences
a- Outils de présentation
b- Outils d’intégration
c- Outils d’évaluation
Section 2 : Cas pratique
1- Maroc Télécom
2- Synthèse
Conclusion
Bibliographie
Introduction
De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de