Management des entreprises 3. cas lafarge-vinci

Pages: 3 (729 mots) Publié le: 20 mai 2013
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES

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DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI

1 – Organisation Lafarge (4 points)
Type d’organisation : organisation privée à but lucratif /entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : legroupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grandeentreprise (1 pt). Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires, résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation, l’organisation semble trèsperformante. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs (1 pt).

2 – Finalité et objectifs de l’organisation Lafarge (3 points)
La finalité première de l’entreprise est deréaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer lesactionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité…). L’organisationpoursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses salariés : « employeur préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets…) (2 pts). Il peut sembler difficile deconcilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent àlong terme à sa pérennisation (1 pt).

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CORRIGÉ 03

3 – Stratégie mise en œuvre par Lafarge (3 points)
L’organisation a mis en place une véritable stratégie de développement durable....
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