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Management des entreprises bts nrc définitions

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Management des entreprises 2eme année
Définitions

PARTIE I : LES STRUCTURES

• Structure : Somme total des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.

• Structure divisionnelle : Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise

• Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou unités ) indépendants et éclatés mais reliés entre eux par un réseau de transactions et de contrats.

• Structure fonctionnelle : structure spécialisée dans laquelle des activités similaires sont regroupées et liées entre elles dans le cadre de fonctions formalisées.

• Structure matricielle : Structure combinant les caractéristiques de la structure fonctionnelle et celle de la structure divisionnelle.

• Structure formelle : Agencement voulu des unités et des liens qui les rattachent et qui forment la structure.

• Structure informelle : Relations nées de la pratique entre les unités qui composent la structure. La structure informelle vient se superposer à la structure formelle.

• Théorie de la contingence : Théorie de Paul Lawrence et Jay Lorsch selon laquelle la structure d’une entreprise es déterminée par un ensemble de variables contingentes : taille, âge, technologie, stratégie et environnement.

• Structure aplatie : structure où le nombre de niveaux hiérarchiques est faible.

• Downsizing : Opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. • Adhocratie : Terme utilisé par Minzberg pour qualifier une organisation innovatrice. C’est une structure organique qui travaille sur des projets spécifiques. Le personnel est qualifié et autonome. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination

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    Ce type de stratégie est très pyramidal et ne prend pas en compte les trois pôles d’activités. 3-proposition de solution 5. la structure qui serait le mieux adapté est la structure divisionnelle car elle organise l’entreprise autour de critères spécifique comme le secteur géographique, les produits, les marchés et à chaque critères on associe des ressources fonctionnelles. Ce type de structure est décentralisé.….

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    La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia qui est la structure fonctionnelle. En effet, la structure fonctionnelle est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité. Le fait de devoir se référer constamment à la direction entraine une lenteur dans le traitement des affaires et l’entreprise a déjà constaté des pertes de marchés publics important à cause du manque de réactivité. 5. En effet une structure divisionnelle serait beaucoup plus adaptée à la société Della robbia.….

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  • Chapitre 1 eco droit (bts ig)
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    Chapitre 1 Les structures de l’entreprise * Matérialisent la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités * Et assurent la coordination 1- La notion de structure 1-1 La nécessité de structurer * Facilite le travail *….

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  • Cas celerita
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    L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre ceux qui décident et ceux qui exécutent : « C’est celui qui est le plus proche du client et réalise les opérations qui est le mieux placé pour prendre la décision. Elle lui revient par essence » (Brilman, 2001).….

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    Ce type de structure réside dans le principe de spécialisation. Elle est caractérisée par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce typede structure sont pris par le sommet de la hiérarchie. 3. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia II.….

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  • Cas dutour
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    Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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