MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Le cas LAFARGE, sur la voie du leadership durable.

1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage.
Nous retrouvons ces caractéristiques de l’entrepreneur dans l’annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la Chaire qui a été élaborée en association avec l’Ecole Ponts et l’Ecole polytechnique ce qui montre le désir de créer de nouveaux investissements notamment en compagnie de ceux qui feront le futur du marché. De plus, le long des annexes 3, 4 et 7, nous voyons que Lafarge s’efforce de toujours améliorer ses relations avec ses clients, collaborateurs. Enfin, en ce qui concerne les objectifs de long terme, nous pouvons voir dans les annexes 7 que Lafarge est à la recherche d’objectifs de développement durable (= un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs).

2) La finalité d’une entreprise est sa raison d’être. Elle se traduit par les missions qu’une entreprise se fixe et les buts qu’elle poursuit. De plus, les objectifs d’une entreprise sont les buts concrets et souvent qualifiables à atteindre dans un délai précis. Ils peuvent être de différents types (quantitatifs, qualitatif, économique ou non, à court, moyen ou long terme).
Selon l’annexe 3, la finalité est d’être le meilleur acteur de ce secteur et sur le long terme.
De plus, les objectifs de Lafarge sont toujours selon l’annexe 3 mais aussi selon l’annexe 4 :
- D’accélérer la croissance sur les marchés émergents
- D’accélérer l’innovation dans le béton afin de répondre aux besoins de la demande
- De générer de la valeur pour leurs clients
- De donner à leurs collaborateurs toutes les opportunités de se développer