Management des entreprises devoir 2

Pages: 6 (1260 mots) Publié le: 15 mars 2011
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BTS Tertiaire première année

Management des entreprises
Devoir 2
ENTREPRISE CACHAREL

1. Caractéristiques de l’organisation concernée (3 points)
Dénomination Localisation Nationalité Type d’organisation Finalité Champ d’action Activité Ressources humaines Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, derépartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports deces actionnaires 4 boutiques, bureaux, mobilier… Fournisseurs de qualité, clients haut de gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande entreprise Montant total des ventes

Stable etincertain DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration

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2. Analyse d’une situation de management (3,5 points)
a. Identification du problème de management (0,5 pt) 10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés  Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour quel’entreprise gagne à nouveau de l’argent ? b. Diriger une organisation (1,5 pt) Les dirigeants d’une organisation doivent : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée : FINALISER ; – mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers la réalisation desobjectifs fixés et la coordination des actions individuelles : ANIMER ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats : CONTRÔLER. c. Style de management mis en œuvre par la directrice générale (1 pt) « Rien ne se fait sans son accord », « échanges musclés » avec les fournisseurs. Il s’agit d’un style directif centré sur le dirigeant : le manager donne des consignes précisesqui doivent être suivies. Il prend ou « vend » ses décisions  Autoritarisme du dirigeant qui veut avoir un contrôle absolu. d. Sources de son pouvoir (0,5 pt) Son pouvoir est institutionnel (DG) mais également technocratique, c’est-à-dire fondé sur la connaissance (HEC).

3. Solutions apportées à cette situation et arguments (3,5 points)
– Nouveaux stylistes : repositionner l’entreprise versle haut de gamme, viser les peuplades branchées. – Miser sur l’étranger – étendre le champ d’action  augmenter le chiffre d’affaires. – Revoir la politique de distribution : Cacharel a divisé par 5 le nombre de ses magasins  recentrage. – Investissements : boutiques relookées + ouverture d’un nouveau magasin dans le quartier de luxe  vitrine de la marque  augmenter les ventes. – Assainissementdu portefeuille de licences : sur 19, seules 14 ont été renouvelées depuis 2001. – Réaliser des économies – austérité  réduire les coûts pour augmenter le profit + licenciements  réduire les coûts de production afin d’augmenter la marge et donc le profit. – Produire plus et plus rapidement  augmenter la productivité. – Efforts des fournisseurs : de la qualité, du haut de gamme + impose sestarifs  rester concurrentiel.

4. Compétence (ou savoir-faire) détenue par cette organisation (1 point)
Les compétences (ou savoir-faire) de Cacharel : conception, fabrication et commercialisation des produits de prêt-à-porter mixte, parfumerie et maroquinerie.

5. Concurrents directs de cette entreprise (1 point)
Les concurrents directs sur le marché : Gérard Darel, Patrick Gérard,...
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