EMSI- Casa

Management des entreprises étendues Syllabus : Objectifs
Rappeler le concept d’extension d’entreprise et les principales problématiques inhérentes;
Présenter les outils entreprises étendues;

de diagnostic

des

Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues.

Syllabus : Thèmes abordés
Diversification

de

produits,

diversification

d’activités,

segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs
Standardisation;
Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence;

1

Syllabus : Bibliographie
Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris.
Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York.
Reix, R. (2004), Systèmes d’information et management des organisations, Vuibert Gestion, Paris.
Strategor, (2005), Politique générale de l’entreprise, (Ouvrage collectif), Dunod, Paris.

Thème 1 : Diversification
Définition : Diversification de produits (gamme) /
Diversification d’activités (DAS);
Types de diversification : liée (même métier) Vs conglomérale (secteurs d’activités lointains);
Avantages : Répartition du risque ; part de marché;
Inconvénients: dispersion des ressources ; manque de ressources ; confusion dans le positionnement.

Thème 1 : Diversification
La matrice BCG est un outil développé par le Boston
Consulting Group dans les années 70.
Principe : la matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme :
–

La part de marché relative à l’entreprise sur le
DAS concerné ;

–

Le taux de croissance du marché de ce DAS.

2

Thème 1 : Diversification
Présentation : Un tableau avec 4 cases :
En l’abscisse, la part de marché relative de l’entreprise correspond à sa part de marché par rapport au principal concurrent. La valeur