Management des entreprises

7649 mots 31 pages

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la société car il crée des richesses et des emplois ; mais la démarche de création d’entreprise est difficile : l’entrepreneur doit donc se faire accompagner.

1- l’esprit d’entreprise a. définition :
L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise.

2- De la motivation et des qualités :
L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques :
Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance.
Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet.

b. les différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la reprise d’une entreprise existante 3- la réactivation d’une entreprise en sommeil 4- l’essaimage : un employeur soutient un salarié dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature (minimum de commande garanti pendant un certain temps par ex.)

c. les rôles de l’entrepreneur
L’entrepreneur doit assumer un rôle économique (créer de la richesse) et social (créer des emplois et insérer socialement des personnes). Deux conceptions différentes de l’entrepreneur ont été défendues : a. JEAN BAPTISTE SAY ( 1767-1832) et l’entrepreneur organisateur
Ici l’entrepreneur est principalement responsable de l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la combinaison des facteurs de production. L’entrepreneur de JB SAY est un rassembleur d’hommes qui catalyse les énergies. b. JOSEPH SCHUMPETER (1883-1950) et l’employeur innovateur :
Schumpeter au

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1977 mots | 8 pages

L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris et la réussite. Pour Schumpeter : « l'entrepreneur crée de la valeur économique, tout comme le salarié, et il est également motivé par un ensemble de mobiles ‘’irrationnels’’ dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. » L'innovation est à la fois source de croissance et facteur de crise. C'est ce que Schumpeter résume par la formule « destruction créatrice ».….

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Management bts am
4708 mots | 19 pages

Ils sont capables de prendre des risques pour permettent des gains futures. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur innovateur Joseph Shoumpeter, économiste très connu est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de l’entreprise. 2) Les objectifs de ces entrepreneurs….

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Management bts am chap 1
2642 mots | 11 pages

Partie 1 : Entreprendre et diriger | Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale | Introduction : La logique entrepreneuriale :….

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Management des entreprises
523 mots | 3 pages

- Les raisons qui ont poussé Nux et Valeo à breveter leurs innovations Les raisons qui ont poussés Valeo sont: Afin de concevoir et proposer des systèmes et les modules répondant aux besoins essentiels de ses clients constructeurs et des consommateurs finaux, l’innovation et le développement technologique du Groupe sont structurés en trois grands domaines : Aide à la conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration di confort. Valeo est le 4e déposant de brevet. Les raisons de breveter ses innovations sont notamment de sécuriser ses inventions et lutter contre la contrefaçon (très répandue dans son domaine d’activité).….

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Management des entreprises
428 mots | 2 pages

I.Identifier les principales caractéristiques qui font de Benneton et d'Airbus des entreprises en réseau. L'entreprise en réseau, il s'agit d'une structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et leurs compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. -L'architecture de l'entreprise, qui s'appuie sur une ou deux entreprises pilotes qui centralisent et distribuent les informations. -Un maillage de sous-traitants liés contractuellement avec des relations privilégiées avec l'entreprise pilote.….

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Management des entreprises
619 mots | 3 pages

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2.….

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Hôt Sweet Home
1874 mots | 8 pages

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale L’essentiel du cours Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. I. L’entrepreneuriat A. La création d’entreprise L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise.….

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Management
987 mots | 4 pages

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Tout d’abord le groupe Alès présente des logiques entrepreneuriales.….

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Management des entreprises
1144 mots | 5 pages

Sujet: Le cas Alès groupe 1- Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans cette question, nous distinguerons en deux parties les logiques entrepreneuriales et managériales. • Une logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques et implique une capacité pour l'entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover.….

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Artes
841 mots | 4 pages

Nous pouvons voir que J.M. Barbier disposait des qualités requises pour crée l’entreprise Festyvet. Tout d’abord il travail en équipe avec ses collaborateurs avec les quel il mène un dialogue et reste à l’écoute de leurs critiques (responsable financier) Sa volonté de surmonter les difficultés et le dynamisme lui ont permis de se faire remarquer par une société de prêt-à-porter. Il utilise ses capacités de communication et de ménagement pour gravir les échelons, un part un pour arriver au directeur commercial.….

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cours management
631 mots | 3 pages

Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, a défini l’entrepreneur comme un visionnaire qui prend des risques pour introduire des innovations sur le marché et créer de nouvelles opportunités. 1.2. Quels sont les enjeux de la logique entrepreneuriale ? Concrétiser une idée L’enjeu principal de la logique entrepreneuriale est de réussir à concrétiser une idée à travers la création ou la reprise d’une entreprise.….

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Management chapitre 1
502 mots | 3 pages

Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer).….

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maroc
3117 mots | 13 pages

Il constitue à ce titre une des figures instituantes en sciences des organisations. selon j. b. Say un entrepreneur a été défini comme «celui qui commence le sien, nouvelle et petite entreprise , " bien que Drucker noter que chaque nouvelle petite entreprise est entreprise ou représente l'esprit d'entreprise . En outre, pas toutes les entreprises d'entreprise innovante . Drucker identifié entrepreneurs….

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Temps de conjugaison
1839 mots | 8 pages

L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) ! b) Motivations et qualités  Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) : « Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur.….

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hawma tanjawa
521 mots | 3 pages

Les raisons justifiants l’intérêt porte a l’entrepreneuriat : Le champ de l’entrepreneuriat est devenu préoccupation majeure chez plusieurs acteurs (l’entrepreneur, les gouvernements, le collectivité locale, les entreprises, les banques, les sociétés d’assurances, les medias, les systèmes éducatifs) chacun de ces acteurs ayants ses propres motivations pour s’y intéresser. Donc les raison de l’intéresser a l’entrepreneuriat sont multiples les plus importantes : La création d’emploi La création d’entreprise permet d’assurer non seulement l’auto-emploi pour les créateurs, mais pour d’autres personnes (salarie_ cadre_ gestionnaire)….

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