management des entreprises

Pages: 3 (559 mots) Publié le: 11 novembre 2015
DEVOIR DE MANAGEMENT DU 11 JUIN 2015
NAVMED

1) Le management est l’art de diriger une organisation, et de prendre les
décisions nécessaire à la réalisation de ses objectifs.
Luigi Mancini opte pourun management plutôt autoritaire paternaliste selon
l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on
puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec sessalariés. De
plus il applique un système de récompense non financière.
Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le
rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche àoptimiser la production tout en
négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de
l’entreprise NAVMED.
2) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif, activement oupassivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les
intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son
exécution ou de sa non-exécution.
Les relationsde NAVMED avec ses principales parties prenantes avant la
liquidation judiciaire étaient très conflictuelles. En effet le mauvais caractère
de M. Luigi Mancini énervé tout le monde. Il était sans arrêten conflit avec les
autorités du port voisin de Marseille où sont concentrés 60% de ses clients.
Ce qui l’a conduit à la perte d’un de ces plus gros client « Les pêcheries des
Calanques » qui luiassurer 15% de son CA.
3) Les ouvriers de M. Mancini aimeraient avoir leur mot à dire et pouvoir prendre
des initiatives, tandis que Luigi lui souhaite tous diriger.
Partie de son point de vue lesintérêts des groupes d’acteur sont totalement
divergents et ne peuvent assurer la pérennité de la société.
4) En se réfèrent au modèle IMC Luigi n’a pas suivie l logique.
En effet le protocole veut qu’onidentifie le problème, qu’on recherche des
solutions, le choix d’une solution, la mise en œuvre de la solution et enfin le
contrôle et régulation or lui a foncé tète baissé en se basant sur la baisse...
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