Le management des hommes
Introducton : Associer les partenaires dans une démarche de changement : Il est important d’y associer toutes les autorités reconnues dans l’entreprise (syndicats entre autre : sont-ils efcaces et représentent t-ils tous les salariés ? Ont-ils un fnancement ?/ délégués du personnel…). On retrouve un rapport de force entre les représentants syndicats et patronat : créaton d’un rapport de force qui crées des blocages et n’engendrent aucune soluton dans une démarche de changement. Pour qu’une relaton stable puisse se construire entre diférents partenaires, il faut s’appuyer sur un climat de confance et réciprocité ( chacun fait des concessions) et de diversité mutuelle (on accepte les diférences des uns et des autres qui sont diférents via leur profls, origines, etc). la confance est déterminante et consttue la clé essentelle du système social. Comment provoquer cete confance ? il faut créer un partenariat avec ses diférents partenaires, chacun doit s’investr (idée du donnant-donnant).

I.

Les facteurs et conditons de changement :

Il est plus facile de créer à ce changement en période de croissance économique. Quels sont les pré requis à ce climat de confance ? A. L’instauraton d’un climat de confance : Il est important de décentraliser le dialogue social et de le rapprocher du terrain. Pour cela : - Il doit y avoir un réel engagement de la directon générale qui porte le projet Les syndicats doivent s’y intégrer Il doit y avoir un management de terrain doter de pouvoirs réels (trop souvent dans l’entreprise, on nous envoie des « marionnetes » qui commandent)

Mise en œuvre progressive du programme de changement en tenant compte des spécifcités locales (garder la logique du réseau) - Il s’agit d’un vrai partenariat, chacun est équipier Il y a également au-delà du climat de confance, des conditons matérielles à réunir. A. Des conditons matérielles : - L’objet et l’enjeu du débat doit déjà avoir été évoqué avant la réunion, ce qui va