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Management des organisations sportives

1364 mots 6 pages
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La communication événementielle est un outil de communication hors-média, interne ou externe, utilisé par une entreprise ou une institution, dans le but d'organiser un événement, généralement sous la forme de salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix ou rallye.Cet événement est souvent conçu et réalisé par une agence de communication spécialisée, comparable à une agence de publicité, appelée agence événementielle.Lorsque l'événement est produit par une agence, le travail est préparé par une petite équipe : Du fait du grand nombre d'organisations possibles, les titres et appellations professionnelles ne sont pas aussi définies que dans d'autres secteurs d'activités.Le chef de projet et/ou le directeur de production imagine l'événement et gère l'aspect commercial avec le client.Le responsable de production gère les prestataires, le lieu, les traiteurs et souvent même la logistique générale (hôtel, avions...) Il établit les devis, les propositions techniques et retravaille le projet initial en fonction de tous ces paramètres.Le régisseur général et/ou le responsable technique conçoit et rend possible l’évènement d'un point de vue strictement technique.
Au moment de l'exploitation, de nombreux techniciens se joignent à l'équipe : régisseur,éclairagiste, ingénieur du son, décorateur, réalisateur, etc., qui peuvent faire partie d'une société prestataire. D'autres partenaires y jouent aussi un grand rôle, comme le propriétaire du lieu (par exemple la salle où a lieu la manifestation) ou le traiteur. La sécurité est effectuée par les sociétés de gardiennage et les médecins d'événements. Enfin, s'ajoutent éventuellement à eux des artistes (musicien, comédien, animateur, etc.).

Typologies des évènements sportifs (Gresser et Bessy 1991)

- Les grands évènements sportifs internationaux - Les évènements sportifs nationaux- Les évènements type spectacles - Les nouvelles manifestations sportives de masse - RAIDS ou DEFIS aventure

Les

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  • ezrerjtkyuo
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    Relier cela au au métier de commercial qui est de plus en plus convoité dans les entreprise pour développer les portefeuilles clients, les chiffres d'affaires ect. Tout cela donne des mission très intéressantes à réaliser….

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  • Etude de cas sur le marché des enfants en optique
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    De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur à la moyenne nationale). De plus, nous valorisons la technicité, l’esthétisme et l’expertise pour être en corrélation avec la clientèle d’OPTIMUM 3) CREATION DU NOM DU NOUVEAU POINT DE VENTE KID’OPTIX Ce nom est un vecteur d’image puisqu’il est évocateur l’activité de l’entreprise. Il permet au client de savoir qu’on est opticien spécialisé sur le marché des enfants.….

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  • Renouveau du commerce de proximité
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    Dans une optique plus générale, le commerce de proximité désigne le secteur et l’activité économique générée par l’ensemble des commerces de proximité. Attente des clients En général, les clients attendent tout d’abord un service de qualité, c'est-à-dire des produits frais, de meilleur qualité qu’en grandes surfaces. Ils préfèrent aussi une relation de service, c'est-à-dire être habitué à son commerçant, ce dernier pourra ainsi être capable de conseiller le client sur l’origine, la qualité, la spécificité d’un produit, une relation de confiance se crée donc entre le consommateur et le commerçant. Enfin, les clients attendent une plage d’horaires d’ouverture très large.….

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  • Management sportif
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    CHARTE SELF TRADE [Tapez le sous-titre du document] [Sélectionnez la date] TSoft Corp Joe Martin….

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  • Iyfutf
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    Communication événementielle I. Qu’est ce que la communication événementielle ? 1 A) vers une définition.. 1 B) Pourquoi mettre en place un événement ?….

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  • Management sportif
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    Le management du sport au Maroc : quelles formations et quels débouchés en management du sport ? Posté le juin 30, 2012 dans Foire aux questions Vous êtes ici : Rubicube > Foire aux questions > Le management du sport au Maroc : quelles formations et quels débouchés en management du sport ? C’est depuis la Lettre Royale pour le Sport, lors des Assises nationales du Sport le 24 octobre 2008, que lemanagement du sport au Maroc a pris tout son sens.….

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  • La distinction établie par Descartes entre l’homme et l’animal à son époque est-elle encore valable aujourd’hui ?
    491 mots | 2 pages

    Tout d’abord, je ressortirai les caractéristique de votre pensé sur ce sujet et par la suite, je présenterai mon point de vue. Selon vous, nous avons des pensés que l’on peut transmettre par la parole, les signes, l’écriture etc. c’est ce qui nous distingue d’une machine. Les capacités que nous avons sont directement en lien avec l’existence de sa faculté rationnelle.….

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  • Management du sport
    1169 mots | 5 pages

    DIAGNOSTIC & PLAN D'ACTION COMMERCIAL SOMMAIRE 1 – PRELIMINAIRES 2 - OBJECTIFS DE LA MISSION 2.1 Le Contexte 2.2 Vos Objectifs 3 - STRUCTURE COMMERCIALE 3.1 La démarche commerciale 3.2 Administration commerciale 3.3 Actions Commerciales 3.4 Communication 4 – ANALYSE DE L'ACTIVITÉ 4.1 Chiffre d'affaires 4.2 Segmentation 4.3 Analyse de la concurrence 4.4 Analyse des outils de marketing direct et de prospection 1 - PRÉLIMINAIRES Les objectifs de ce document sont : d’identifier les éléments qui engendrent un manque de productivité commerciale. de définir les points forts de l’entreprise et de son marché qui serviront de points d’appuis. d’apporter des recommandations et de proposer des solutions opérationnelles concrètes visant à améliorer la performance commerciale de la structure et des hommes. 2 - RAPPEL DU CONTEXTE ET DES OBJECTIFS 2.1.….

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  • La Communication V Nementielle Plus Strat Gique Que Commerciale
    5812 mots | 24 pages

    La communication événementielle n’a toujours pas aujourd’hui de définition définitive, unanimement admise par tous (Walliser, 2003). Elle correspond à une appellation générique donnée au sponsoring, au mécénat, au parrainage et à toute technique reposant sur l’utilisation d’un événement quelconque (existant ou créé spécifiquement) (Décaudin, 1995). Parfois, elle est présentée comme "un système composite de communication mis en œuvre par une organisation autour de l’association de son nom ou de sa marque à un événement à caractère socioculturel (sportif, artistique, scientifique...)" (Baux, 1991). 2 Les entreprises consacrent en moyenne 7 % de leur budget communication à la publicité par l’événement.….

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    l'événementiel http://multimedia.fnac.com/multimedia/editorial/pdf/9782212552447.pdf Définition La communication événementielle est un type de marketing q ui repose sur la création d’événement ayant pour vocation la captation d’un public choisi. Composée d’une série de techniques marketing propres à la création d’événement, la communication événementielle a pour objectif la promotion d’une marque, d’une enseigne ou d’un produit au travers d’une mise en scène singulière qui confère à l’ensemble un caractère d’exception. Différents types d'événementiel Salon, Foire,Portes ouvertes, Convention, Séminaire, Festivals, Gala, Congrès, Cocktail, Incentive, Remise de prix (etc…)….

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  • Management du sport
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    L’équipe et L’encadrement.......................................................................................................... 5 Le recrutement ............................................................................................................................ 8 Le management de la communication ........................................................................................... 9 Les objectifs de la communication .............................................................................................. 9 Quels moyens pour communiquer ? .........................................................................................….

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  • Communication evenementielle
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    Communication événementielle Communication événementielle : définition La communication événementielle est un type de marketing qui repose sur la création d’événement ayant pour vocation la captation d’un public choisi. Composée d’une série de techniques marketing propres à la création d’événement, la communication événementielle a pour objectif la promotion d’une marque, d’une enseigne ou d’un produit au travers d’une mise en scène singulière qui confère à l’ensemble un caractère d’exception.….

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    Diriger : finaliser, animer et contrôler Dans son activité quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager son avenir et qui seront le garant de sa pérennité. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1.….

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  • Organisation d'un evenement sportif
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    LA ROCCA Cédric Gones et Sport Formation BP JEPS DUGOS Organisation d'événements sportifs : Création de journées de Stage/Formations Tuteur Universitaire: BLIN Ludovic Années Universitaires : 2011/2013 1 SOMMAIRE : I – Présentation.........................................................................................................................................................................................page 3 II – L'événementiel.................................................................................................................................................................................... page 4-14     Les acteurs.................................................................................................................................................................................….. page 5 L'organigramme de l'événement..................................................................................................................................................... page 6 Les organigrammes des différentes Unités Fonctionnelles.............................................................................................................….

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  • PARNESS
    877 mots | 4 pages

    Des acheteurs mieux formés, rompus aux techniques de négociation, exigeant, demandant plus de temps, plus de services, plus de conditions financières, .... Il est évident que dans un tel contexte, le commercial doit être capable de mieux écouter, détecter, questionner, observer, comprendre et suivre les évolutions chez ses clients. Il se doit d'avoir une approche différenciatrice en réagissant plus vite et mieux que la concurrence. Il doit connaître parfaitement son offre (comme celle de la concurrence!), il doit se tenir prêt à affronter des situations de plus en plus délicates. Il doit apprendre à maîtriser son angoisse et à se monter plus combatif.….

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