Management des organisations

268 mots 2 pages

Chapitre Introductif : management des organisations

Introduction :

Définition : le management est une activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, à animer des équipes et des groupes, à développer des structures organisationnelles et à conduire des activités d’une organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance.

Optimiser la production sous contraintes ; on est d’un côté activité/ travail.
Manager c’est orienter l’action -> pilotage des activités.
Sciences de gestion : sciences d’action
Gérer : réfléchir au mode d’action, comment agir
Gestion en essayant d’effectuer l’allocation optimale de ressources rares.
Action = décisions.
Sciences gestion = sciences de l’action

Gestion -> action -> prise de décision

Métier de manager ✓ Contenu des tâches de direction ⇨ Fayol : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler : diriger une entreprise est résumé par ces verbes. ⇨ Gelinier : Diriger c’est obtenir un résultat par d’autres que soi. Etre responsable de ce que d’autres que soi ont fait.

✓ Les tâches de direction : ⇨ Connaissance des faits ⇨ Choix des buts ⇨ Organisations des moyens ⇨ Déf structures responsabilités d’exécution ⇨ Conduite des hommes ⇨ Contrôle

✓ Les missions du manager : ⇨ Gérer et impliquer le personnel : cohérence & réciprocité ⇨ Montrer l’exemple : être légitime dans ce rôle ⇨ Ecouter ⇨ Faire communiquer membres de l’entreprise, animer et coordonner les équipes -> dynamique de groupes ⇨ Décider ⇨ Incarner l’entreprise -> valeurs, culture d’entreprise ⇨ Contrôler

DOIT SAVOIR S’ADAPTER !

✓ Définition management >> P. DRUCKER 1999 Le management existe dans l’intérêt des résultats de l’institution. Il doit partir des perspectives de résultats et doit organiser les ressources de l’institution en vue de les atteindre : pilotage des activités et pilotage de la

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Introduction : Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise. Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations.….

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Macdonald's
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• À concilier économie, développement, écologie et social. • À respecter les sites sur lesquels l’Enseigne s’implante. • À poursuivre ses actions en faveur de l’enfance. • À s’impliquer de façon dynamique dans le développement des communautés où ses restaurants sont implantés. À cet effet, l’enseigne a choisi : • De mettre en place des process de contrôle très stricts à tous les stades de la fabrication de ses produits.….

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R Sum 2 De Lecture MET2100
10575 mots | 43 pages

Management = Concept (représentation mentale abstraite) + Métier (un travail qui requiert la maitrise d’un ensemble de techniques spécialisées) + Discipline (un domaine de connaissance) + une Idéologie (un système de croyance qui guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème sociopolitique Le système managérial émerge du système économique du pays, c’est pourquoi il n’y a pas de système managérial universel.….

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Organisation & management
1691 mots | 7 pages

Question 1 : Quels sont les différents acteurs ? Les acteurs du contexte à l’origine de la situation : • Le feu • la température En effet, le feu est l’acteur majeur car c’est à cause de ce dernier que les autres acteurs ont été sollicités. De plus la température est considérée comme un acteur car elle aura été un facteur déterminant à la dégradation de la situation.….

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Management des organisations
9589 mots | 39 pages

Université Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales, Agadir Master Management Stratégique et Logistique Exposé sous le thème : Préparé par : Sous l’encadrement de : Samir CHAQRI Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Le Merchandising Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du….

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Memoire bibi
8217 mots | 33 pages

Il identifie et analyse les éléments et les concepts sur lesquels s'appuie la prise de décisions et permet à l’étudiant de se positionner en terme de métier et d’emplois. Il vise à permettre aux étudiants de se familiariser avec l’entreprise comme organisation sociale, économique et humaine. CONNAISSANCES A AQUERIR A l’issue de ce cours, l’étudiant devra être en mesure de : 1.….

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Management des organisations
2507 mots | 11 pages

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Épreuve de Management des Organisations Oral de contrôle du second groupe Exemples de sujets Ce document peut être utilisé librement dans le cadre des activités de l'enseignement scolaire, de la formation des professeurs et de l'organisation des examens. Toute reproduction, même partielle, à d'autres fins ou dans une nouvelle publication, est soumise à l'autorisation du directeur général de l'Enseignement scolaire. 15 mai2007 ! eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve orale du second groupe en management des organisations SESSION 2007….

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Management des organisations
2971 mots | 12 pages

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT =….

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458 mots | 2 pages

Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations. Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence.….

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2960 mots | 12 pages

ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE sc. 3 Y. Benabdallah ybenabdallah@yahoo.fr 1 Coûts de transaction et mode de gouvernance: introduction Les questions centrales auxquelles la théorie des coûts de transaction tente de répondre: • Pourquoi se forment différents types d’arrangements institutionnels (« governance structures ») ? • L’entreprise doit-elle sous-traiter ou intégrer une activité ?….

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La gouvernance
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Les apports de la Gouvernance d’Entreprise à l’organisation et au fonctionnement du Conseil d’Administration La gouvernance d’entreprise qui renvoie à la manière dont les firmes sont dirigées et contrôlées s’appuie sur des lois et des règlements qui constituent la « gouvernance de la gouvernance », sur des dispositifs spécifiques de « management de la gouvernance » (commissaires aux comptes, agences de notation…) et sur des autorités dédiées (autorités de marché, conseil de la concurrence…). Parallèlement, l’entreprise dispose de son propre mécanisme de gouvernance : le Conseil d’Administration.….

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Management et Gestion Introduction : 1. Le concept de management * Un état d’esprit * Différentes écoles * Un style 2.….

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MANAGEMENT. Le management. C'est l'art de diriger une organisation et de prendre des décisions nécessaire à la réalisation de ces objectifs. Le management se compose généralement : - De la FINALISATION, c'est le fait de fixer des objectifs à atteindre. - L'ORGANISATION: organisation de travail et des horaires de l'équipe.….

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Management public
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On voit qu’il y a un certain nombre de freins à l’utilisation de ce terme. Pourtant il est essentiel d’analyser le contenu de cette notion. On peut avoir une définition du terme management : l’art du possible, dans ce contexte le management sert à réconcilier le présent avec le futur, de résoudre des problèmes quotidiens tout en prévoyant ceux à venir. Le terme management renvoie également à une étude scientifique récente, il s’agit des sciences de gestion.….

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Le management stratégique des U.C. en réseaux Il concerne la direction général (siège social). Dans certains cas tels que les domaines du commerce et des services, les grandes entreprises créent des unités commerciales autonome qui forment un réseau qui assure le maillage du territoire. Le management stratégique assure la répartition des activités entre le niveau local (point de vente) et national (siège), le développement du réseau relève du management stratégique. b. Le management opérationnel….

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