Management des organisations
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LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTIONI LA NOTION DE POUVOIR
C’est la capacité qu’ont les individus ou les groupes d’imposer leur volonté en faisant prévaloir leurs objectifs.
Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité car le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance tandis que l’autorité (selon M. Weber) est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. Le pouvoir suppose un système de sanction alors que l’autorité s’appuie sur l’acceptation de la « domination » considérée comme légitime.
Traditionnellement le pouvoir est fondé juridiquement sur le droit de propriété.
Il a différentes sources : ➢ le règlement : pouvoir lié à la fonction hiérarchique ou à la fonction ; ➢ le savoir ou savoir faire : pouvoir d’expertise ; ➢ l’ascendant personnel : pouvoir charismatique lié à une personnalité exceptionnelle ; ➢ la possession d’information : pouvoir d’influence ; ➢ les résultats obtenus dans les missions confiées.
II DIRIGEANTS ET PROPRIETE DE L’ENTREPRISE
Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige.
Généralement, le dirigeant d’une entreprise individuelle ou d’une TPE (Très Petite Entreprise) est aussi son propriétaire. Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui possède le capital et celui qui dirige.
Le dirigeant propriétaire de l’entreprise exerce, dans le cadre de la loi, tout le pouvoir de direction. Il dispose donc de davantage de moyens qu’un dirigeant non propriétaire pour mettre en œuvre son action.
Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…).
Comme pour Leclerc ou Michelin, le dirigeant peut être issu de la famille, mais il peut au contraire être totalement extérieur à celle-ci. Il pourra donc être dirigeant propriétaire ou non.
Une entreprise