Introduction : rappels sur le management des organisations
I. Le management * Se préoccuper de management revient à répondre à une question simple mais dans sa formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences, le droit … qu’on transforme en outils, méthodes etc. pour faire fonctionner les organisations) : guider et théoriser l’action collective organisée. Quand on fait du management, même si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager.
Techniques
Art

MANAGEMENT

Théories
Idéologie

Aucun modèle économique ou de management ne sont sûr à 100%, particulièrement quand on est dans le comportement humain. Les théories et les modèles permettent de mieux comprendre et de se référer à quelque chose mais ce sont les valeurs, les convictions, le passé de chacun qui permettent d’encore mieux manager. Les 2 aspects sont donc importants. Manager = individus qui agissent sur d’autres individus, parfois par des théories ; le management ne peut pas être considéré comme un ensemble de techniques neutres. Il faut de plus être capable de s’adapter, être intelligent en situation, utiliser des connaissances et expériences face à une situation donnée

II. Qu’est ce qu’une organisation ?
Une organisation est une entité qui : * Est composée d’individus qui devront agir de façon coordonnée afin d’accomplir ses buts ; * Présente une division des tâches et responsabilités plus ou moins formalisée par des règles de fonctionnement * Est