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Management des projets

9324 mots 38 pages
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Gestion de Projets

Enseignant: Amine FERROUKHI

Introduction :

Le management de projet est une discipline qui s'est constituée un riche corps scientifique, bénéficiant d'apports divers des sciences de gestion et différentes sciences de l'ingénieur. Ces dernières années, l'importance de la passation des marchés "procurement" a pris de l'ampleur, d’où vient l'intérêt d'une connaissance en droit des contrats. Par ailleurs, les problèmes de motivation se posent de plus en plus dans différentes équipes de projets, le souci d'organisation efficace devient un objectif de tout projet, comme la création des synergies au sein d'une équipe de projet devient un souci majeur des gestionnaires. Le Management[1] de Projets tente de répondre aux principales préoccupations des gestionnaires à savoir ; la contractualisation, la motivation, l'ordonnancement et éviter des risques liés au projet.

Nous essayons à travers ce cours de mettre l'accent sur les aspects les plus importants du management de projets. Nous n'avons pas la prétention de répondre à toutes les questions qui se posent en management de projets. Seulement, nous souhaiterions identifier les principaux axes d'intervention d'une discipline qui ne cesse de gagner en affinement et objectivité.

1 Concepts liés au monde des Projets

1.1 Qu’est-ce qu’un Projet?

Dans la littérature du Management, plusieurs définitions ont été apportées. Dans toutes les définitions, trois hypothèses sont éliminées:

*Un projet n’est pas une intention ni une ébauche : le projet dispose d’un caractère concret et un but défini;

*Un projet ne peut pas être reproduit indéfiniment: Un projet n’est pas un travail de tous les jours;

*Un projet n’est pas une recherche abstraite : Un projet devrait se réaliser

Par ailleurs, un projet peut se définir comme « un effort complexe, non répétitif, limité par des contraintes de temps, de budget et de ressources, ainsi que par des spécifications d’exécution conçues pour

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