Jaoïd_KRAIRI_MRH2

1. Analyser dans votre service, comment la hiérarchie au-dessus de vous et vous, si vous êtes en position hiérarchique, favorisent l’efficacité individuelle et collective. Suite à cette analyse faites des préconisations pour améliorer. Noté sur 5 pts

Au niveau de la hiérarchie aux dessous de moi, le sentiment d’appartenance en tant que telle est négliger, que ce soit d’une part la politique de communication et d’autre part l’équipe de travail. Ce problème crée une impossibilité de se rencontrer d’une façon informelle, absence de réunions d’équipe, formulation d’objectifs de résultats individuels négligeant les conséquences sur l’efficacité individuelle et collective de l’équipe.

Donc mes préconisations seront : * La promotion d’une véritable vie de groupe, celle-ci incluant ses rituels et ses moments festifs, auxquels il est important que l’encadrement participe * L’organisation régulière de réunions de travail au niveau de l’équipe, voire à des niveaux élargis ; ces réunions doivent avoir pour objet de diffuser les informations qui, au-delà des consignes immédiates, donnent sens au travail mené en commun ; mais elles doivent également être l’occasion d’une expression des suggestions d’améliorations des uns et des autres et de discussions sur les solutions à adopter en commun * Une formulation des objectifs de résultats individuels qui soit clairement subordonnée aux objectifs de résultats à atteindre collectivement et qui prennent en compte la contribution personnelle aux tâches d’intérêt général non directement liées au poste ou à la fonction de l’intéressé.

2. Analyser votre définition de fonction en fonction des critères : Finalité, Compétences et Initiative créatrice (et sous-critères) ainsi qu'un résumé des responsabilités et limites principales. (cours MRH9) noté sur 6pts

1. Analyse de ma fonction :

2.1. Introduction :
Je suis employé chez BCGE/FATAP et REMICO Société de fabrication