Management des Ressources Humaines

Pages: 5 (1236 mots) Publié le: 23 décembre 2014
Le Management des Ressources Humaines a évolué fortement depuis 20 ans (informatisation, évolutions législatives, internationalisation, responsabilité sociale de l’entreprise, globalisation), évolutions qui entraînent une plus grande spécialisation et donc une plus large diversité de métiers. À chaque profil, donc, son parcours et son métier ! À condition de savoir les repérer…

Vous trouverezci-dessous le résumé des missions de plusieurs métiers Ressources Humaines.

L’école organise chaque année des « rencontres Pro RH » vous permettant de venir rencontrer des professionnels et d’échanger avec eux sur leur métier. Venez les rencontrer!

Pour en savoir plus sur la fonction RH: découvrez ces métiers à travers 10 fims-témoignages réalisés par des étudiants IGS-RH ou Téléchargez leguide des métiers RH élaboré par l’école, il expose les missions détaillées du poste, les compétences associées et le témoignage d’un expert.



Responsable Ressources Humaines, Business Partner

Porteur de bonnes pratiques managériales et de la culture d’entreprise, le Business Partner agit comme facilitateur du fonctionnement du Comité de Direction de l’unité et du management des équipeset des collaborateurs, de la motivation des hommes et de leur développement en lien avec les objectifs de performance définis au niveau de l’unité. Il assiste le Manager opérationnel dans l’animation des entretiens de performance et de développement.

Directeur des Ressources Humaines

Le DRH est un conseiller de la Direction générale et des managers. Il est reconnu pour sa dimension socialepar les salariés et pour sa compréhension du business par les managers. Véritable Strategic Partner, il participe à la définition de la stratégie générale de l’entreprise, met en place la politique de gestion RH, est garant du climat social, de l’implication au travail et de la satisfaction des salariés.
A côté de postes généralistes, de nombreux postes de responsables spécialisés existent, voirese créent avec l’évolution de la fonction.

Formation

En lien avec la stratégie de recrutement, la gestion des compétences et la mobilité interne, au regard des besoins collectifs et individuels des collaborateurs, le Responsable Formation définit les plans de formation et les met en œuvre dans le cadre du budget qui lui est imparti et des orientations stratégiques définies par l’entreprise.En partenariat avec les instances représentatives du personnel, il choisit les prestataires négocie les contenus, gère les budgets et analyse les prestations retenues.

Gestion des carrières

Le Responsable de la Gestion des Carrières doit veiller à l’adéquation entre les besoins et les ressources de l’entreprise, repérer les futurs cadres dirigeants, recenser les besoins prévisionnels enposte en accord avec la Direction.il veille à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines dans l’entreprise en adaptant les recrutements, les formations et la mobilité.

Rémunérations

Le métier de Responsable des Rémunérations et Avantages sociaux consiste à rationaliser les dépenses de personnel des entreprises et être le garant de la cohérence desrémunérations et avantages sociaux de l’ensemble du personnel.

Le Responsable de l’Audit social, le Contrôle de Gestion Sociale

Alors que le contrôleur de gestion ne s’intéresse qu’à la dimension financière, le contrôleur de gestion sociale prend le pouls du climat interne, contrôle la qualité de l’information relative au personnel, mesure l’absentéisme et le turn-over, dresse le bilan social. Avecle volet social obligatoire dans le bilan annuel de toutes les sociétés cotées, de nombreux postes de contrôleurs de gestion sociale ont été créés.

Relations sociales

Représentant la Direction de l’entreprise auprès des instances représentatives du personnel, le responsable anime les réunions du comité d’entreprise, des délégués du personnel et délégués syndicaux, du CHSCT….. Il conduit...
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