Le management des Ressources Humaines

1 – Introduction

La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer.
En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés.

Ne pas confondre un Directeur des Ressources Humaines (DRH) et un Manageur des Ressources Humaines (MRH). Dans ce dossier, vous trouverez :

A – Définition d'un MRH
B – Activité et rôle d'un MRH
C – Synthèse/Conclusion
D – Les annexes

2 – Développement

A – Définition d'un Manageur des Ressources Humaines

http://www.ics-begue.com/metier-manager-en-ressources-humaines.php

Le Management des Ressources Humaines consiste à définir également sa propre stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, en regard d’un environnement parfois incertain et changeant. Bâtir l’organisation humaine de l’entreprise, mobiliser le capital humain, déployer et réguler les emplois et les compétences, gérer et accompagner le changement, voir l’anticiper, se positionner comme partenaire du Chef d’entreprise ou du Comité de Direction. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux : l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication. La réussite d’une stratégie de Management des Ressources Humaines doit s'appuyer, notamment, sur la prise en compte du développement des compétences des salariés, et de leurs attentes, du relais et de la responsabilisation des managers, ainsi que du développement de compétences transversales. Sans oublier que le Management des Ressources Humaines s’enrichit et prend, aujourd’hui, une