Etude de cas : L’entreprise Cacharel

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Dénomination : Cacharel

Localisation : Rue Tronchet(Paris)

Nationalité : Française

Type d’organisation : Entreprise

Finalité : Organisation à but lucratif

Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul

Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum

Ressources humaines : 1000 salariés

Ressources financières : 250millions de Chiffre d’Affaire 2004

Ressources techniques : 4 boutiques ainsi que des bureaux et des locaux

Mode de gestion : 1 Président : Jean Bousquet, 1 directrice générale : Chrystel Abadie
Des directeurs et responsables de service décide en autonomie mais rend des comptes au conseil d’administration

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a. La nouvelle directrice générale de l’entreprise Cacharel doit redresser l’entreprise après 10 années de pertes consécutives, ainsi qu’une grande dépendance vis-à-vis des licenciés. Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ?

b.
Les dirigeants d’une organisation doivent :
- fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée : FINALISER
- mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles : ANIMER
- s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats : CONTROLER

c.
« Rien ne se fait sans son accord » annexe 3 « Échanges musclés » avec les fournisseurs, annexe 3
Le comportement de la directrice générale avec ses collaborateurs (stylistes, ou ouvriers) nous montrent une femme autoritaire et directive (annexe 3).
Il s’agit d’un style de management directif centré sur le dirigeant : le manager donne des consignes précises qui