Management Directif

Pages: 2 (494 mots) Publié le: 8 janvier 2015
MANAGEMENT DIRECTIF
I. INTRODUCTION ET DEFINITION
 
Le management directif est la gestion des ressources basée sur les directives imposées aux subordonnés.
Avec le management directif, le rôledu manager est essentiellement de superviser, évaluer et sanctionner le cas échéant. L'approche directive est simple et très hiérarchisée. Elle distingue les donneurs d'ordre, des exécutants.
Unmanager au style directif s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il necommunique et prend les décisions seul.
Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.
II. PARTICULARITE DU MANAGEMENT DIRECTIF
Le managementdirectif est plutôt approprié lorsque vous travailliez avec de jeunes collaborateurs, peu expérimentés et/ou peu compétents. Il donne des ordres précis, des instructions individualisées, établie desplannings et programmes, des définitions de fonction, des procédures, effectue des contrôles réguliers, parle beaucoup et écoute peu, connaît le travail et peut l'expliquer. Il donne les instructions,explique les façons d'agir et contrôle les résultats d'une façon quotidienne.
Le style de management directif implique donc d’un point de vue positif :
Un engagement personnellement;
donner lesinstructions;
une structuration de l'activité;
fixer des objectifs précis;
Donner l'exemple;
définir des critères précis d'évaluation;
assumer seul les décisions;
privilégier l'informationdescendante.


il peut aussi favoriser les comportements suivants chez le manager :

chercher à tout contrôler;
Ne pas déléguer ;
Ne pas accepter l'influence de ses collaborateurs;
Faire exécuterles tâches;
Construire son autorité sur la technique;
Ne pas donner droit à l'erreur;
Trancher en permanence;
Ne pas écouter

III.LES AVANTAGES DU MANAGEMENT DIRECTIF
Le management directif a...
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