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Management du changement

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|Etude De Cas : Conduite Du Changement |
|L’informatisation des données |
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|ADJOU Lamia |
|PHOUNPADITH Phavanna

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  • Gestion du changement
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    Pour mettre en exergue la nécessitée changer et les objectifs de ce projet, une grille d’analyse est utilisée 1.1 Grille d’Analyse 1.2 Identification des acteurs: 1 Urgence Menaces: changement en période difficile. Remise en cause des métiers et emplois. 2 Solution crédible: amener le changement progressivement 3 Il fait appel à plusieurs acteurs pour quérir la solution 4 Légitimité Tous les membres du clan peuvent gagner 5 Les tribus ne sont pas misent en concurrences 6 Chaque membre du clan est incité à engager sa tribu 7 Respect Les acteurs ne sont pas présentés comme des gagnants du passé 8 Les succès passé sont présentés Rôle/organisation 1 Les héros de l'épisode sont les Manager des équipes qui doivent changer 2 Celui qui à lancé la quête est le roi légitime de tous les membres du cercle 3 Ceux qui savent sont au service de ceux qui font 4 Il n'y à aucun garant L'engagement 5 Le roi a affiché la quête et demande un résultat à moins de 3 mois aux équipes concernés 6 Chaque acteur concerné doit exprimés des conditions d'adhésion 7 Le roi a fait entendre ses conditions 8 Aucun acteur n'est encore engagé mais n'a pas encore tenu compte de celles des alliés….

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    |DI GALLO Frédéric | | |MANAGEMENT | |pour l'ingénieur | | | |Cours du Cycle d’Approfondissement | |[pic] | | |[pic] | | | | | | | |Cours dispensé par Mr Eric VIVES | | |Dirigeant d’une petite société de béton prêt à l’emploi | | | | | | | | |CNAM ANGOULEME 2000-2001 | | |DI GALLO Frédéric….

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