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Management du si papcar

772 mots 4 pages
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Cas PAPCAR

Question 1 : découverte du système d’information

1. principaux services délivrés par le SI existant en support du processus de distribution : Annexes 5 et 6
| |Limites en terme de : |Remarques |
|Service |Variété |Qualité |Utilité | |
|Disponibilité de l’info. | |Moyen, bcp de liaisons | |Dispo, historique client |
| | |asynchrones | | |
|Analyse, pilotage performance | | | |Planification de la production|
| | | | |Tableaux de bord électronique |
|Supervision et contrôle | | | | |
|Aide à la décision | | | |Facturation, recouvrement |
|Automatisation d’op. | | | |Facturation, |
| | | | |Recouvrement |
| | | | |approvisionnement |
|Travail collaboratif | | | | |
|Capitalisation d’exp. |

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    Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise….

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    L’APPROPRIATION DE MON POSTE DE MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent.….

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    Permet à l’entreprise d’augmenter ses parts de marché. * Différentiation : consiste pour une entreprise à innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Procure un monopole temporaire sur le segment de marché. * D’intégration : lorsqu’elle prend en charge des activités complémentaires de l’activité d’origine dans la chaîne de fabrication et commercialisation d’un produit. Permet d’intégrer l’ensemble des activités, réaliser des économies….

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    CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé. · Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ? La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique ?….

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    NTRODUCTION On apparente souvent la création d'entreprise à un parcours du combattant. C'est un long chemin jonché d'embûches qui attend le prétendant. On pourrait croire à une épopée du saint graal. Mais avant toutes choses, je voudrais tout d’abord remercier de leur présence et de leur implication, les intervenants qui vont nourrir cette réflexion d’aujourd’hui.….

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    |THEME 2 |SYNTHESE COURS | |MOBILISER LES RESSOURCES |LA MOTIVATION ET L'IMPLICATION DES SALARIES | |2.1 MOBILISER LES R.H. |PARTIE I. : LA CULTURE D'ENTREPRISE | COMPETENCE ATTENDUE :….

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    Situation de travail La gestion des stocks Présentation de l’entreprise ALBEA est l'une des sociétés du monde d'emballages de premier plan offrant une large gamme de solutions pour le maquillage, les marchés des soins de parfum, soin, personnelle et orale. Basée en France, ALBEA emploie 9300 personnes et exploite 26 installations de fabrication dans 13 pays différents à travers l'Europe, les Amériques et en Asie. Le chiffre d'affaires a été entreprise 950 millions de dollars en 2010.….

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    FichesManagementChoix/options stratégiques :Choix/options stratégiquesAvantagesInconvénientsSpécialisation : Entreprise focalisée dans un seul domaine d'activité Image de spécialiste, renforcement de l'imageForte dépendanceDiversification : Entreprise engagée dans plusieurs domaines d'activitéClientèle + largeDifficile à gérer, coût élevéDomination par les coûts : Consiste à proposer un produit basique avec le prix le plus bas possible Élargir le marché, concurrent redoutableImplique de rechercher constamment des économies ce qui peut nuire à la performance globaleDifférencation : Consiste à proposer un produit unique Le produit se démarque de la concurrence et favorise la notoriétéCoût financéIntégration : Consiste à maîtriser toutes les étapes du produitMaîtrise de la chaîne de productionTrès coûteux, problème de réactivitéExternalisation : Consiste à faire faire une partie ou toute la fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages….

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  • Gestion de patimoine
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    3,75% avec prime et exonéré d’impôt. LIVRET JEUNE : personnes physiques de 12 à 25 ans pas de dépôt minimal mais max de 1600 euros. Tx d’intérêt libre mais 2,75 minimum pas de prime et exonéré d’impôt. Comptes sur livrets bancaires ordinaires : personnes physiques et associations. Dépôts minimal de 15 euros et max illimité.….

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    Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations », organiser des mouvements tels que des manifestations non violentes, mobiliser les citoyens, agir de manière collective.….

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    MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité.….

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    iChapitre 1 : Entreprendre et gérer. I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B)….

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    La communication évènementielle : - L’évènementielle comprend 4 parties interdépendantes les unes des autres. Nous avons : - l’organisateur 2 - Le public 3 - Les intervenants 4 - Le lieu 1 1 1 Triangle d’or 2 2 3 3 4 4 - Points clés de l’organisation : * Lieu= repérage minutieux avant toute validation * Date + Horaire= Tenir compte des autres manifestations * Le budget= moyens et affectation prévisionnelles budgétaires d’après le cahier des charges et ne pas oublier de se prendre une marge de manœuvre. *….

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    Dans le cas de la PME SINEO, sa création s’est appuyée sur des opportunités liées à trois environnements, à savoir : – L’environnement écologique : le fondateur de cette entité a décidé de se lancer dans le nettoyage de véhicules sans eau et à la main avec l’utilisation de produits 100 % biodégradables. L’engagement écologique, environnemental constitue ainsi une valeur forte de cette entreprise. L’importance donnée aujourd’hui aux questions liées au développement durable a constitué une opportunité. – L’environnement social : la seconde particularité de cette entreprise est liée au fait qu’elle emploie principalement des chômeurs de longue durée, des Rmistes ou travailleurs handicapés. Les efforts des pouvoirs publics en faveur des personnes handicapées ont constitué une opportunité.….

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    Aubard Maeva MUC1 Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.….

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