MANAGEMENT
EGC 2 - ANNEE 2011- 2012 SESSION 2

Intervenante :

UN PROGRAMME EN 6 PARTIES
1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal

SOMMAIRE
• CLARIFICATION DE CONCEPTS
– Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles

• DEFINITION DU LEADERSHIP
– – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader Portrait du leader La double dimension du leadership

• ROLES DU MANAGER
– Notion d’empowerment – Les 3 types de manager (les 3 stades de développement du manager)

• LES COMPETENCES DU MANAGER
– – – – Notion de cadres de compétences Clés pour devenir un meilleur manager Le hérisson du manager Les 6 rôles du manager d’équipe

RAPPEL SESSION 1

PAS DE REGLE ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro)  Structure  Culture  Règles, valeurs, normes…  Stratégie  Des acteurs  …..

LES CULTURES D’ENTREPRISE
 STRUCTURES ET CULTURES D’ENTREPRISES
Entreprise pyramidale Entreprise matricielle Entreprise en réseau

Culture taylorienne

Culture matricielle

Culture résiliaire ou polycellulaire

UNE ORGANISATION

    

Une structure mais aussi
Des processus décisionnels, Des zones de pouvoir, Des circuits d’informations Une forme de communication, Des acteurs

Les 3 approches de fonctionnement des organisations
• Approche structurelle : quelle structure choisir en fonction de la taille, de l’activité, comment allier structure et stratégie ? • Approche politique : comment s’exerce le pouvoir, comment gérer les conflits, quelles sont les compétences du dirigeant • Approche RH : quelle dynamique personnelle et collective, comment développer les compétences des acteurs, intégrer leur personnalité…

►UN POINT COMMUN
 LA NOTION DE