Management : entreprendre et gerer

373 mots 2 pages

Management

ENTREPRENDRE ET DIRIGER

1. Logique entrepreneuriale.

A/ Notion d'entrepreneuriat

La création d’entreprise peut prendre plusieurs formes et porte souvent le nom de son créateur.
Elle est associée au contexte historique et culturel dans lequel elle a lieu.
L’entrepreneuriat désigne un projet professionnel.

B/ 4 formes d'entrepreneuriat (création d’entreprise)

• La création nette : Création d'une entreprise non existante → Valeur ajoutée créée (statut d’auto-entrepreneur) • La franchise : un franchiseur qui passe un contrat avec un franchisé ; pour l’ouverture d’une nouvelle entreprise. Le franchisé devra payer des royalties à la maison mère pour l'utilisation du nom et de l'image de la marque. • La reprise d’activité : Lorsqu'un chef d’entreprise s’appuie sur une structure existante (possibilité de redynamisation ou de revitalisation). • L’essaimage : Quand un salarié démissionne d’une entreprise pour développer un projet qui sera commercialisé par son ancien employeur, donc création d’un partenariat garantissant à l’un et à l’autre des débouchés.

C/ Le profil psychologique d’un créateur et l’analyse de Schumpeter

L’ASPECT PSYCHOLOGIQUE.

• Choix du salariat (statut salarié) - Sécurité : régime social, droit, salaire, stabilité - Moins de prises de risques personnelles - Possibilité de mobilité professionnelle (évolution) - Choix par rapport à l’entreprise que l’on souhaite intégrer

• Choix d’être à son compte et de créer son entreprise - Prise de risques financiers, personnels et professionnels - Appât du gain - Besoin d’autonomie, d’indépendance - La reconnaissance de son projet, produit, notoriété et autosatisfaction - Besoin de communiquer une envie, une passion

LE RÔLE ECONOMIQUE DU CREATEUR.

« Destruction créatrice » : à chaque phase d’innovation sont introduits dans

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Dossier de Presse « Eau fil de l’eau » Sponsorise « B-retract » Mercredi 4 mai 2011 La société dans laquelle nous vivons à l’heure actuelle à besoins d’espace. L’Homme d’aujourd’hui est sans cesse occupé et n’aime être dérangé ou encombré. Nous avons remarqués, dans le même ordre d’idées, une série d’évolution dans les produits actuels. Les poêles à la base encombrantes sont maintenant pourvues de poignées amovibles, ce qui facilite leur rangement et les bouteilles d’eau, d’abord en verre sont désormais en plastiques et écrasables.….

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Bts com management devoir 1
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DEVOIR 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 9615 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation :….

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Management bts am
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MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité.….

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Ressources humaines étude de cas IGA
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Dans le rapport qui suit, il y a d’abord une description de l’entreprise et de ses employés. Ensuite, l’ennui ainsi qu’une activité en ressources humaines reliée à celui-ci seront minutieusement analysés. Enfin, des recommandations seront suggérées afin d’aider l’entreprise à trouver un gérant d’épicerie au IGA Lambert à St-Basile-Le-Grand. Merci de prendre le temps de lire notre rapport.….

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cours bus muc
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Le manager : Agit dans le cadre d’un budget définit, mobilise les ressources humaine restantes, met en œuvre la stratégie. III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises 1. Les causes d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises….

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Devoir o1 le cas ales groupe
353 mots | 2 pages

1- logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigelo à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parrallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG et fondateur, Patrick Alès et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron.….

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Le cas ales groupe
303 mots | 2 pages

a ce jour, la recherche et le developpement de soins, mais ausi de cosmetiques reste le travail de patrick ales, cependant l'aspect commercial et marketing de l'entreprise a été pris en main par une personne etrangere apres sa demission du poste de directeur general et le refus de son fils à prendre la releve; l'arrivée de Lorenza Batignello en tant que nouvelle directrice generale ne lui attribut pas pour autant le meme statut que patrick ales. elle n'est pas devenue propriétaire mais va juste disposer des capacités economiques, techniques et humaines de l'entreprise pour poursuivre son developpement et la faire fructifier, elle a été designée en tant que mandataire par les actionnaires de groupe ales. elle devra gerer et diriger l'entreprise deja existante. elle sera donc dans une logique manageriale.….

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devoir management 1
597 mots | 3 pages

Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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Economie
602 mots | 3 pages

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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management 1ere annee
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Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.….

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Le cas ales groupe
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Caractéristiques Ré-organisation du groupe ayant pour volonté une dynamisation de l'entreprise Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car c'est un projet collectif afin de donner un nouvel élan à l' entreprise. « Le vrai patron... c'est le consommateur »….

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Matière : Management des entreprises Devoir 1 : LE CAS ALES GROUPE 1. Identification et caractéristique des logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le Groupe Alès. (4 points)….

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Management devoir 1
273 mots | 2 pages

Management des entreprises – Devoir 01 Question 1 : Dans le groupe Alès, la logique entrepreneuriale est basée sur la création d'une nouvelle entité. Effectivement, Patrick Alès à fondé ce groupe en 1969 et en était le directeur général jusqu'en 2008. Cette logique est fondée sur la prise de risques puisque l'entrepreneur doit être capable d'anticiper, d'innover et de se projeter. Il a donc un pouvoir absolu….

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L'entreprise s'est donc inscrite dans une logique entrepreneuriale, cependant des aspects managériaux apparaissent aussi, nous allons les voir dans une seconde partie. • Une logique managériale est caractérisée par un manager qui a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été….

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Cas niouchka
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Franchise : L'entrepreneur entre dans une activité déjà existante. (Mc Do,..) Essaimage : Le créateur est salarié d'une grande entreprise qui l'aide à créer une entreprise indépendante. B. Profil de l'entrepreneur. Etre salarié permet de limiter les risques; se mettre à son compte nécessite de l'initiative, du courage, de la volonté, et le sens du risque.….

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